poslam_1950
Původně nahrál Al Q.
Mám doma pár puberťáků a jednoho předpuberťáka. Být teenagerem je na nic. Být rodičem teenagera je stejně na nic. Ale tento příspěvek není o tom všem. Nemám pocit, že bych k tématu výchovy teenagerů mohl dodat něco víc.
Starší firmy jsou pro mě jako děti. Máme jich v portfoliu několik. A mám je všechny stejně rád, i když někteří jsou jedničkáři, kteří se nikdy nedostanou do problémů, a někteří jsou nedoukové, o kterých víte, že by mohli dokázat mnohem víc, kdyby se jen trochu víc snažili.
Startupy vycházejí z dělohy se stejně zářivým nadějným optimismem jako děti. Rychle se vyvíjejí, učí se, chodit, mluvit, rostou, mění se ve skutečné lidi a pak je čeká ošklivé období dospívání. Začnou o sobě pochybovat, udělají se jim pupínky, začnou se rozptylovat jinými věcmi a začnou vás nenávidět a vy začnete nenávidět je. I když je pořád miluješ.
Jason včera slyšel praskot. Ale byl to praskající beďar, ne praskající bublina.
Je pravda, že na Wall Street máme nějaké problémy. Ve skutečnosti máme v naší ekonomice tady v USA určité problémy, které přesahují průšvih s rizikovými hypotékami. Již léta máme zde v USA obrovské fiskální rozpočtové deficity a deficity obchodní bilance. Clinton fiskální situaci nakrátko napravil, ale Bush nás vrátil zpět k tomu, že utrácíme více, než přijímáme. O dolar není zájem. V současné době existuje mnoho jiných míst, kam mohou globální investoři uložit své peníze. A také to dělají.
Ale tyto problémy nejsou tím, co je špatné na společnostech typu web 2.0. Naopak. Nesouhlasím s Jasonem, že problémy na Wall Street ovlivní výdaje na internetovou reklamu a financování rizikovým kapitálem. Jsme uprostřed masivního přesunu reklamních dolarů z neměřitelných médií do měřitelných. Růst reklamy se může zpomalit nebo zastavit, ale přesun od tradičních médií k novým médiím se nezpomalí. A fondy rizikového kapitálu získaly tolik peněz, že v dohledné době investovat nepřestanou.
To, co vidíme v oblasti webu 2.0, jsou růstové bolesti. Většina těchto společností webu 2.0 byla založena v letech 04, 05 a 06 a nyní se rozrostla ve společnosti se spoustou zaměstnanců, velkým investovaným kapitálem a velkým příslibem. A je na čase začít za všechny ty investice a přísliby něco ukazovat. Některým se to podaří snadno. Jsou to jedničkáři, kteří uspějí bez námahy. Jiní budou bojovat. Jsou to děti, které potřebují pomoc, pozornost a lásku. A některé prostě složí stan a půjdou domů. Naštěstí nemám analogii dětí pro takovou společnost.
Včera jsme viděli, jak Dave Sifry odstoupil z funkce generálního ředitele společnosti Technorati. Společnost Technorati existuje už dlouho. Slibovali si od toho hodně. Službu stále používám každý den. Ale je jasné, že Technorati je jedním z těch dětí, které vás přivádějí k šílenství. Proč není služba spolehlivější? Proč se po nedávných revizích hůře používá? Proč si přeji, aby někdo sestrojil lepší past na myši? Dave a zbytek představenstva Technorati pravděpodobně dělá správnou věc, když hledá nového vedoucího. To je nejčastější recept na ošklivou pubertu.
Ale nemyslím si, že vyhození zakladatele a přivedení nového lídra do čela firmy je lék na ošklivou pubertu. Myslím, že touto fází si prostě musíte projít bez ohledu na to, kdo podnik vede. Musíte čelit pochybnostem, musíte si přiznat, že některé věci, které jste udělali, byly špatné, často musíte omezit ambice a zaměřit se na drobnosti, které fungují. To vyžaduje vůdčí schopnosti. Pokud toto vedení dokáže zajistit zakladatel a tým kolem něj, je to nejlepší. Pokud je k tomu potřeba někdo nový, pak si buďte jisti, že jste našli toho správného člověka. Protože jediná věc, která změní ošklivou pubertu v něco mnohem horšího, je nový vůdce, který je propadák.
Jason má pravděpodobně pravdu, že zbytek letošního roku nebude v zemi webu 2.0 moc veselý. Příští rok by mohl přinést další stejné bolesti při růstu. Dojde k otřesu. Špatné společnosti založené na špatných nápadech ukončí činnost. Některé z nich už skončily. Ale myslím si, že tato fáze technologické revoluce, které říkáme web 2.0, vyroste do nádherné dospělosti. Sázím na to.