Podnikání s přítelem: tipy pro osvědčené postupy

Podnikání s přítelem je často zábavné a obohacující, ale může mít i svá úskalí.

Než abychom vám radili, jak to zvládnout, napadlo nás, že bude lepší zeptat se těch, kteří to sami zažili.

Polly Marshová, spoluzakladatelka společnosti Cuddledry

Před deseti lety se kamarádky z univerzity Polly Marshová a Helen Wooldridgeová, spoluzakladatelky značky Cuddledry pro rodinné koupání, objevily v pořadu Dragon’s Den, aby představily svou průkopnickou dětskou osušku bez použití rukou, a učinily odvážné rozhodnutí odmítnout všechny nabídky investic od Draků a rozhodly se jít raději samy.

Po deseti letech se jim podařilo překonat všechna očekávání a značka se stala celosvětově úspěšnou.

Polly (vlevo) prozradila, jak Cuddledry vzniklo a co byste měli vědět o podnikání s přítelem.

Polly hovoří o podnikání s přítelem

Když jsme s Helen poprvé založily firmu, byly jsme v maloobchodě úplně nové. Helen přišla z kariéry v PR a práce v uprchlických táborech a já jsem byl v armádě. Poté, co jsme se poprvé staly maminkami, jsme však byly obě připraveny na novou výzvu, kterou bychom mohly přizpůsobit rodinnému životu.

Náš „heuréka“ moment přišel, když jsme pozorovaly, jak se naši manželé snaží bezpečně vyndat naše děti z vany; s ručníky zastrčenými pod bradou, pokoušející se vyprostit kluzké děti z vany, jsme si obě řekly, že musí existovat jednodušší způsob.

Rozhodli jsme se společně podnikat, protože jsme oba viděli příležitost pro produkt, který by vyřešil toto žonglování, s nímž se potýkal každý nový rodič, kterého jsme znali.

Po počátečním průzkumu trhu se ukázalo, že na trhu nic není, přesto byl tento okamžik uváděn jako nejstresovější, kterému novopečení rodiče čelí. Tak jsme vytvořili a otestovali několik návrhů, zaregistrovali ten nejlepší, vzali ho na veletrh a měl okamžitý úspěch; Mothercare jich na místě objednal několik set, zavolali jsme do továrny a začali vyrábět, a zbytek je historie!“

Síla důvěry

Nejlepší na podnikání s kamarádem je, že existuje obrovský prvek důvěry, naprosté spolehlivosti a neodmyslitelná znalost toho, co si skutečně myslí nebo cítí o jakémkoli rozhodnutí. Neustále spolu mluvíme, a přestože oba čelíme výzvám, naše přátelství je vždy na prvním místě.

Práce s přítelem vám umožňuje vzájemně si předávat nápady, umožňuje vám oslavovat výhry a křičet o prohrách – sdílet frustrace, zábavu, obavy, vzestupy a pády – vše, co k podnikání patří. Sám bych to dělat nechtěl.

Samozřejmě nevýhodou je, že žijete ve strachu, že je zklamete, a pravděpodobně oba pracujeme až příliš tvrdě ve snaze cítit se pro druhého partnera hodni.

Existuje však mnoho příkladů toho, jak nás naše přátelství táhne. Jedním z nich byl náš první veletrh. Měli jsme návrh, firmu, zamluvený stánek a vyrobené bannery, přesto jsme večer před výstavou seděli v domě Heleniných rodičů a čekali na doručení vzorků z Turecka!“

Kdyby těch šest vzorků nedorazilo, vyhodili bychom naše úspory za stánek, který jsme si nemohli dovolit a který by se nám možná nikdy nevrátil. Ačkoli za to nikdo nemohl, bylo to nesmírně stresující období a mohli jsme si to vylít na sobě; místo toho jsme se rozhodli otevřít si láhev vína. Šli jsme do toho společně a naše riskování se naštěstí vyplatilo.

Dračí doupě bylo také zkouškou našeho přátelství. Když jsme se šli poradit do zadní části místnosti, napětí bylo obrovské – věděli jsme, že takovou šanci už nikdy mít nebudeme, a věděli jsme, jak moc riskujeme, když se rozhodneme říct ne. Ale rozhodli jsme se, že se nevzdáme více než 20 procent našeho byznysu, a tak jsme si stáli za svým.

Když jsme pak jeli domů, oba jsme dlouho úplně mlčeli – mozky nám vířily dokola a snažily se přijít na to, jestli naše rozhodnutí bylo správné.

V průběhu let se naše role postupně rozdělily v tom smyslu, že já vedu tým, který má na starosti provoz a logistiku, zatímco Helen řídí marketingový tým.

Přestože pracuji na dvou různých částech podniku, vím, že mohu Helen kdykoli vystřídat a naopak. Rodiny jsou nepředvídatelné a nikdy nevíte, kdy si budete muset vzít v danou chvíli volno nebo požádat partnera, aby vás zastoupil na schůzce.

Top tips on going into business with a friend

Nejprve se podívejte na sebe. Je vaše přátelství dostatečně silné na to, abyste zvládli úspěch či neúspěch? Existuje tolik příběhů o přátelích, kteří se pustí do podnikání, a když se jim nedaří, obviňují se navzájem, a to přátelství je ztraceno. Buďte k sobě upřímní a buďte připraveni tvrdě pracovat na tom, aby to fungovalo.

Být ve stejné situaci pomáhá. Helen i já jsme rodiče a naše podnikání jsme vybudovali tak, aby se přizpůsobilo rodinnému životu. Vzájemně se udržujeme při smyslech, podporujeme se a to nyní platí pro celý tým více než deseti pracujících maminek, které zaměstnáváme.

To, že jsme si geograficky blízko, je bonus. Zatímco celý náš tým pracuje na dálku, my s Helen jsme od sebe vzdálené asi hodinu jízdy, což znamená, že můžeme pořádat důležité osobní schůzky, které jsou při společné práci nezbytné. Technologie jsou skvělé a umožňují nám pracovat flexibilně, ale nemohou nahradit osobní schůzky, které zajišťují, že důvěra a upřímnost jsou v partnerství živé a dobré.“

Zůstaňte přáteli. Bavte se, rozesmívejte se navzájem, podporujte se a buďte ve všem pozitivní. Společně můžete být připraveni na cokoli.

Připomínejte si navzájem své základní hodnoty. Snažíme se, aby společnost Cuddledry zůstala věrná svým začátkům, a jak budeme růst, budeme dbát na to, aby si zachovala klíčové přednosti, díky nimž je značka tak silná – etické, vysoce kvalitní výrobky; partnerství s charitativními organizacemi a podpora flexibilní pracovní doby pro pracující rodiče.

A hlavně – aby byl život jednodušší a zábavnější!“

Philip Braham, spoluzakladatel společnosti Remedium Partners

Philip a jeho obchodní partner David vedou společnost Remedium Partners, která se specializuje na nábor lékařů. Phil (vpravo) si s námi povídá o tom, jak zvládat rozdílné osobnosti a jak začít podnikat v kůlně.

Phil hovoří s portálem SmallBusiness.co.uk o tom, jak začínal podnikat s přítelem

V průběhu let se s naším příběhem seznámilo mnoho lidí a vždy je zaujme ta část, kdy jsme začínali v kůlně!

V praktické rovině to bylo opravdu těžké. Zimy byly velmi chladné i s našimi přenosnými ohřívači a v létě nám bylo nesnesitelné horko, protože jsme neměli klimatizaci. Díky tomu, že jsme začínali tam, jsme si však ještě více vážili našich nových kanceláří o rozloze 3 000 metrů čtverečních, protože máme na místo, kde jsme začínali, velmi živé vzpomínky.

Měli jsme docela štěstí, protože jsme v posledních čtyřech letech zaznamenali opravdu silný růst a naše rozhodování bylo mezi námi obecně přijatelné.

Největší výzvou v našem partnerství je to, že já mám větší sklon k inovativním a experimentálním nápadům, zatímco David rozhodně více neriskuje. V důsledku toho se někdy dostáváme do dlouhých diskusí nad určitými tématy, ale děláme to proto, abychom věci zvážili, a vše, na čem se nakonec shodneme, vychází z toho, co je pro firmu nejlepší.

Jsme důkazem toho, že mít dvě zcela odlišné osobnosti a přístupy funguje dobře, pokud jde o hledání rovnováhy v podnikání.

„Jsme důkazem toho, že mít dvě naprosto odlišné osobnosti a přístupy funguje dobře, pokud jde o nalezení této rovnováhy v podnikání.“

Nenoste přátelství do kanceláře

Nejlepší rada, kterou mohu dát, je oddělit přátelství a obchodní partnerství.

Mimo práci můžete být nejlepší přátelé, ale netahejte to do kanceláře. Musíte si umět vzájemně sednout a vést toho druhého k odpovědnosti za jeho oblast podnikání.

Je také nezbytné být připraven přijmout konstruktivní kritiku od svého partnera. Nakonec bych řekl, že ve společném podniku je nesmírně důležitá důvěra. Když se do podnikání pouštíte srdcem i duší, musíte jít do partnerství s někým, komu naprosto důvěřujete.

  • .

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.