Plánování nástupnictví je proces plánování přechodu vedoucích pozic. Zahrnuje nábor nových talentů nebo zaškolení interních kandidátů, aby úspěšně přešli na vaši pozici po vašem odchodu.
Ve většině organizací se plánováním nástupnictví zabývá personální oddělení, protože hledá interní nebo externí kandidáty, kteří jsou vhodní pro danou pozici a kulturu organizace.
Často však mají CIO na starosti také nábor a udržení talentů. To může zahrnovat i přípravu potenciálních kandidátů na jejich místo, a to s dostatečným předstihem.
Přečtěte si další: Nejlepší postupy pro plánování nástupnictví
Proč je důležité
Plánování nástupnictví je důležitou součástí procesu řízení talentů. Poskytuje způsob, jak identifikovat klíčové role, lidi se správnými dovednostmi a pozice, které může být potřeba v krátké době obsadit.
Představuje také způsob, jak snížit náklady na nábor zaměstnanců, což organizacím umožňuje řídit nábor vlastními silami.
Stejně důležitý je tento proces i v době, kdy se organizace připravují na odchod zaměstnanců do důchodu. Podle údajů ERC z výzkumu vyplývá, že počet lidí ve vedoucích funkcích, kteří plánují v příštích několika letech odejít do důchodu, je vyšší než počet lidí nastupujících do zaměstnání.
Organizace se nyní musí na takové situace připravit. To může zahrnovat předávací proces spočívající v zaměstnání dočasného vedoucího pracovníka, který zvládne řadu úkolů a povinností, aby si zvykl na roli, kterou bude muset případně převzít.
To také umožňuje kandidátům přihlásit se na volné pozice. Například pozice CIO bude vyžadovat silné vůdčí schopnosti s IT a obchodními dovednostmi.
Ačkoli někteří kandidáti nemusí mít požadované dovednosti, plánování nástupnictví často zahrnuje také školení a mentoring pro potenciální kandidáty.
Proces je navržen tak, aby pomohl organizacím rozpoznat budoucí vedoucí pracovníky, mohou existovat zaměstnanci pracující na pozicích v zázemí, kteří mají potenciál nebo dovednosti k převzetí vyšší pozice, což nemusí být rozpoznáno bez provedeného talent managementu.
Investování času do plánování nástupnictví má také velký vliv na vytvoření a udržení dobré genderové diverzity na vedoucích pozicích.
Anna Barsby, CIO a transformační ředitelka společnosti <confidential> – dříve Morrisons – zdůraznila význam plánování nástupnictví v rozhovoru pro CIO UK v době svého působení ve společnosti Morrisons. Řekla: „
Co je třeba zvážit
Při sestavování plánu nástupnictví je třeba zvážit několik věcí. Kdo bude nástupcem, jaké jsou možnosti povýšení a jaká školení jsou nutná.
Je dobré strukturovaný plán nástupnictví revidovat, aby byly všechny oblasti pravidelně monitorovány. To umožní okamžitou dostupnost pozic v náhlých případech, kdy někdo musí odejít do důchodu nebo opustit pracovní pozici.
Pokud je plánování nástupnictví provedeno efektivně, pomůže k hladkému a úspěšnému náboru nových pracovních příležitostí.