Walgreens už není na rohu šťastného a zdravého. Rozšířila se daleko za hranice amerického sousedství, a i když ještě není všude, je větší než kdokoli jiný. Mnohem větší. Tato velikost vytváří výzvy pro americký trh s volně prodejnými léky.
Růst Walgreens Boots Alliance, mateřské společnosti Walgreens, má pro americké vlastníky značek velké důsledky. Walgreens Boots Alliance roste prostřednictvím akvizic. Podle vlastních slov je Walgreens součástí „prvního globálního podniku zaměřeného na zdraví a pohodu v lékárnách“. A stále se zvětšuje. Až – pravděpodobně ne „pokud“ – bude uzavřen obchod s Rite Aid, bude vedoucí pozice ve Spojených státech jasně upevněna.
Nová organizace má mnohem více zákoutí a částí. Walgreen’s má ve Spojených státech více než 8 000 prodejen a nyní je divizí globálního drogistického řetězce s více než 13 200 prodejnami v 11 zemích. WBA je také jedním z největších světových velkoobchodníků s léčivy s více než 390 distribučními centry, která dodávají do více než 230 000 lékáren ve více než 20 zemích, od společnosti Boots ve Velké Británii, Thajsku, Norsku, Irské republice a Nizozemsku až po Benavides v Mexiku a Ahumada v Chile. Walgreens je také součástí síly obchodních značek, mimo jiné No7, Boots Pharmaceuticals, Botanics, Liz Earle a Soap & Glory.
Důsledky globálního růstu WBA jsou důležité. Když se spojí půjčené peníze inspirované fúzemi a akvizicemi, které tlačí na cash flow, mnohem lepší globální pohled na velkoobchodní ceny, silně zaměřené značky prodejen, racionalizovaná maloobchodní portfolia, přísnější požadavky na marže a institucionalizovaná zvýšená očekávání na podporu obchodu, Walgreens je na zcela jiném rohu.
Fúzní a akviziční aktivity – od Rite Aid přes Amerisource Bergen ve Spojených státech a chystané zahájení činnosti v Jižní Koreji se skupinou Shinsegae až po nákupy dalších příležitostí – to vše ukazuje na agresivní růstový program. V oficiálních finančních dokumentech společnosti WBA se nejednou uvádí, že „je hrazena z peněžních prostředků“. Spojení ve Velké Británii potvrzují, že zaměření na hotovost je skutečné a je součástí nedávných jednání o podpoře obchodu.
Na úrovni prodejen představily cykly revizí kategorií v roce 2016 zcela nový svět. Neustálé cenové akce tři za dvě, přísnější požadavky na marži a přepracovaný oběžník jsou dobře zavedené. Součástí herního plánu společnosti Boots ve Velké Británii je také významné školení zaměstnanců v první linii, a to školení se skutečnými pobídkami pro zaměstnance v prodejnách. Pokud neznáte obsah školení, vaše práce je ohrožena. Je jen otázkou času, kdy to dorazí i do Chicaga.
Nikde se nový globální Walgreens neodráží lépe než v jeho severoamerickém lídrovi Alexi Gourlayovi, rodákovi z Glasgow a nově jmenovaném předsedovi Národní asociace řetězců drogerií. Ještě před pěti lety by bylo těžké si představit, že skotský lékárník, který začínal v 16 letech v britském Boots, stane v čele společnosti Walgreens a nejdůležitější americké obchodní asociace drogerií. Dnes je to realita. Gourlayho skromné začátky v oboru jsou osvěžující. „Kdysi jsem dělal skladníka, vytíral podlahy a uklízel po opilcích,“ řekl.
Walgreens býval na rohu šťastný a zdravý. Walgreens Boots Alliance je na rohu globálního a rostoucího. Stará čtvrť se opravdu změnila.
Ed Rowland, je redaktorem Drug Store News, který se zabývá globálními problémy. Jako ředitel společnosti Rowland Global věří v příslib globálního podnikání a podporuje společnosti v jejich strategiích, taktikách a realizaci mezinárodních růstových iniciativ.
Podporuje společnosti v jejich strategiích, taktikách a realizaci mezinárodních růstových iniciativ.