I “10-10-10” tilbyder Suzy Welch en enkel og ligefrem tankeproces til beslutningstagning.
Den grundlæggende præmis i Welchs “10-10-10-10-regel” er, at vores beslutninger definerer os. Hvert af vores valg har konsekvenser, både nu og i fremtiden.
Welch går ind for at træffe beslutninger med omtanke ved at overveje de potentielle positive og negative konsekvenser i den umiddelbare nutid, på kort sigt og i den fjerne fremtid: eller om 10 minutter, 10 måneder og 10 år.
… der er intet bogstaveligt over hver ti i 10-10-10-10. Den første 10 står grundlæggende for “lige nu” som i, et minut, en time eller en uge. Den anden 10 repræsenterer det punkt i den overskuelige fremtid, hvor den første reaktion på din beslutning er forbi, men hvor konsekvenserne af beslutningen fortsætter med at udspille sig på måder, som du med rimelighed kan forudsige. Og det tredje 10-tal står for et tidspunkt i en fremtid, der ligger så langt ude i fremtiden, at detaljerne er helt uklare. Så 10-10-10-10 kan lige så godt betyde ni dage, femten måneder og tyve år eller to timer, seks måneder og otte år. Navnet på processen er blot et totem, der skal antyde tidsrammer i retning af: i øjeblikkets hede, noget senere, og når alt er sagt og gjort.
Welch gentager, at beslutningstagning bør omfatte en klar forståelse af alle egenskaber og de langsigtede konsekvenser af dit dilemma, din krise, dit problem eller dit spørgsmål.
10-10-10 har en evne til at galvanisere folk til fremadrettet handling og ud af en fiksering på nutiden. … Den tredje 10 i 10-10-10-10 har en effektiv måde at afbøde denne tendens på. Den hjælper os med at beslutte, om (eller ej) det er det værd at udholde kortsigtede udbrud i tjeneste af vores større, mere dybtliggende mål i livet.
Størstedelen af bogen byder på banale, langvarige og trættende eksempler på folk, der bruger 10-10-10 til at træffe beslutninger i forbindelse med venskaber, dating, ægteskab, børn, arbejde og karriere- og livsplanlægning.
Welch forklarer, at det perspektiv, der ledsager overvejelser om vores beslutningers umiddelbare og langsigtede konsekvenser, kan være meget nyttigt.
- “Ved at få os til metodisk at sortere vores muligheder i forskellige tidsrammer tvinger processen … os til at dissekere og analysere, hvad vi beslutter os for og hvorfor, og den tvinger os til at sætte os ind i, hvem vi måske bliver.”
- “Processen førte mig uvægerligt til hurtigere, renere og mere fornuftige beslutninger.”
- “Processen gav mig også en måde at forklare mig selv over for alle relevante “vælgere” – mine børn eller forældre eller min chef – med klarhed og selvtillid.”
Anbefaling: Skimme. Hvis du er nødt til det, så læs de to første kapitler for at få en lang beskrivelse af det, jeg har opsummeret, i lang form. Du vil ikke finde meget af værdi i resten af kapitlerne. Alternativt kan du læse artiklen i The Oprah Magazine, hvor Welch først introducerede sin 10-10-10-idé.
Postscriptum: I 2002 blev Suzy Welch kastet i søgelyset efter at være blevet fyret som redaktør for Harvard Business Review efter en skandaløs affære med den tidligere administrerende direktør for General Electric, Jack Welch, som stadig var gift med sin anden kone. Efterfølgende afslørede Jacks rasende kone pinlige detaljer om hans efterløn fra General Electric, gjorde krav på en betydelig del af hans formue og blev skilt fra ham. Suzy og Jack blev gift i 2004 og har siden da skrevet to bestsellerbøger, “Winning” og “The Real-Life MBA”.