Den primære målsætning for HRM er at sikre, at en organisation har en kompetent og villig arbejdsstyrke til rådighed. Ud over dette er der også andre mål. Specifikt er HRM-målene firedelt: Samfundsmæssige, organisatoriske, funktionelle og personlige.
Personlige mål:
At hjælpe medarbejderne med at nå deres personlige mål, i det mindste for så vidt som disse mål forbedrer den enkeltes bidrag til organisationen. Medarbejdernes personlige mål skal opretholdes, fastholdes og motiveres.
Funktionelle mål:
For at opretholde afdelingens bidrag på et passende niveau bør organisationen opfylde behovene. Ressourcerne er spildt, når HRM er enten mere eller mindre sofistikeret for at passe til organisationens krav.
Organisationelle mål:
For at anerkende HRM’s rolle i at skabe organisatorisk effektivitet, er HRM ikke et mål i sig selvmen det er kun et middel til at hjælpe organisationen med dens primære mål organisation.
Samfundsmæssige mål:
At være etisk & socialt ansvarlig for samfundets behov og udfordringer og samtidig minimere de negative virkninger af sådanne krav til organisationen for at bruge deres ressourcer til samfundets fordel på etiske måder kan føre til begrænsning.
Andre mål:
- Fuldføre de grundlæggende organisatoriske mål ved at skabe og udnytte en dygtig og motiveret arbejdsstyrke.
- At etablere og opretholde organisatorisk struktur og ønskelige arbejdsrelationer blandt alle medlemmer af organisationen.
- Udvikle koordination mellem individ og gruppe inden for organisationen for at sikre organisationens integration.
- Skabe faciliteter og muligheder for individuel eller gruppeudvikling for at matche den med organisationens vækst.
- Opnå en effektiv udnyttelse af de menneskelige ressourcer i forbindelse med opnåelse af organisationens mål.
- At identificere og tilfredsstille individuelle og gruppens behov ved at tilvejebringe passende og retfærdige lønninger, incitamenter, personalegoder og social sikring samt foranstaltninger til udfordrende arbejde, prestige, anerkendelse, sikkerhed og status.
- At opretholde en høj medarbejdermoral og menneskelige relationer ved at opretholde og forbedre de forskellige forhold og faciliteter.
- At styrke og værdsætte de menneskelige aktiver løbende ved at tilbyde uddannelses- og udviklingsprogrammer.
- At overveje og bidrage til at minimere socioøkonomiske problemer som arbejdsløshed, underbeskæftigelse, uligheder i fordelingen af indkomst og velstand og forbedre samfundets velfærd ved at give kvinder og ugunstigt stillede dele af samfundet beskæftigelsesmuligheder.
- At give mulighed for at udtrykke sig og give ledelse mulighed for at udtale sig.
- At sørge for retfærdig, acceptabel og effektiv ledelse.
- At sørge for faciliteter og arbejdsvilkår og skabe en gunstig atmosfære for at opretholde stabiliteten i beskæftigelsen.
- At skabe & udnytte en dygtig & motiveret arbejdsstyrke Etablere & opretholde en sund organisatorisk struktur Skabe faciliteter opnå en effektiv udnyttelse Identificere & tilfredsstille individuelle & gruppebehov.
- Opretholde høj medarbejdermoral Uddannelse & udvikling Mulighed for udfoldelse Give retfærdig, acceptabel og effektiv ledelse Faciliteter og vilkår