Ledelsesteam
En anden type team kaldes ledelsesteamDenne gruppe er ansvarlig for det daglige ansvar for at lede organisationen.Menz, M. 2012. Funktionelle medlemmer af topledelsesteam: En gennemgang, syntese og forskningsdagsorden. Journal of Management, 38(1), 45-80. Disse teams består af medarbejdere, der har de højeste organisatoriske ledelsesniveauer og har pligt til at opretholde organisationen. Disse medlemmer er i besiddelse af ledelses- og autoritative beføjelser, som er givet dem af aktionærerne og/eller bestyrelsen. Du vil bemærke, at alle de organisatoriske stillinger nedenfor begynder med ordet “chef”. Fordi ordet “chef” er anført i alle disse stillinger, omtales gruppen af ledere, som legemliggør disse forskellige roller, ofte som “C-suite” i organisatorisk litteratur. Nogle af de stillinger, der er en del af et ledelsesteam, omfatter:
Chief Executive Officer (CEO)-denne person er normalt ansvarlig over for hele organisationen og kommunikerer med bestyrelsen og/eller formanden for organisationen. Den administrerende direktør skal eksekvere bestyrelsens beslutninger og bevare organisationens funktioner og mål. Nogle gange er den administrerende direktør formand for organisationen.
Chief Operations Officer (COO)-denne person fokuserer primært på salg og produktion. De er typisk mere involveret end CEO’en. Alligevel er de i konstant kommunikation med den administrerende direktør. COO’en er undertiden anerkendt som en vicepræsident i organisationen.
Chief Financial Officer (CFO)-denne person fokuserer på de finansielle aspekter af organisationen. CFO’en gennemgår og evaluerer alle finansielle data, budgetter og omkostninger, der er forbundet med organisationen. CFO’en undersøger ofte organisationens finansielle stabilitet og oprigtighed. CFO’en præsenterer disse oplysninger for bestyrelsen og statslige tilsynsorganer som f.eks. Securities and Exchange Commission. CFO’en er også kendt som en senior vice present.
Chief Technology Officer (CTO)-denne person rapporterer til CEO’en. Denne person er primært ansvarlig for de teknologiske fremskridt og spørgsmål i organisationen. Dette kan også omfatte eventuelle videnskabelige innovationer eller opdagelser.
Chief Learning Officer (CLO)-denne person rapporterer til den administrerende direktør. Denne person er ansvarlig for alle aktiviteter vedrørende læring på arbejdspladsen og forbedring af den menneskelige præstation inden for organisationen. Denne person har normalt en baggrund inden for uddannelse, undervisningsdesign og voksenlæring.
Chief Diversity Officer (CDO)-denne person rapporterer til den administrerende direktør. Denne persons opgaver omfatter vurdering, dyrkning, definition og pleje af kulturel mangfoldighed som en organisatorisk ressource. Andre almindelige opgaver omfatter positiv særbehandling/lige beskæftigelsesmuligheder og sikring af skabelsen af et inkluderende klima i selve organisationen.
Overordnet set har organisationens ledelsesteam mange nøglepersoner, der opretholder organisationens mission og mål. Disse personer skal kommunikere med hinanden, således at organisationen kan fungere effektivt og virkningsfuldt. Desuden skal de være i stand til at håndtere kriser og løse problemer med succes for organisationens velstand og fremtidige succes.
Nøgleudtryk
- Arbejdsteams er integrerende for en organisation, fordi de har den har det har det mål at fuldføre visse resultater.
- Parallelle teams er dannet eksternt. Parallelle teams ser på specifikke elementer, som organisationen måske overser eller ikke opfatter præcist.
- Projektteams er sammensat af specifikke/specialiserede medlemmer, der skal opnå et mål inden for en bestemt tid.
- Ledelsesteams har ansvaret for at drive og vedligeholde organisationen. Der er mange forskellige personer med specifikke opgaver, der skal holde organisationen kørende på en effektiv måde.
Øvelser
- Tænker du tilbage på dit seneste job, hvilke typer af grupper havde du så, og hvad lavede du?
- Tænker du tilbage på dit seneste job, hvilken type kommunikation foregår der i disse grupper?
- Hvilke ledelsesmedlemmer oplevede du i den organisation, du tidligere arbejdede for? Hvis ingen, hvilken ledelsesteamfunktion mener du så, er den vigtigste i din nuværende organisation? Hvorfor?