サクセッションプランニングとは、リーダー職の移行に向けて計画するプロセスのことです。
ほとんどの組織では、後継者育成は人事部門が担当し、役職や組織の文化に適した社内外の候補者を探します。 また、後任となる潜在的な候補者を、前もって育てておくことも含まれます。
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Why it’s important
後継者育成は、人材管理プロセスの重要な部分です。
また、採用コストを削減し、組織内で採用を管理する方法も提供します。
このプロセスは、組織がスタッフの退職に備える際にも同様に重要です。 ERCによると、今後数年のうちに退職を予定している指導的立場の人の数は、新入社員の数よりも多いという調査結果があります。
組織は現在、こうした状況に備えることが求められています。 これには、引き継ぐべき役割に慣れるために、多くのタスクや職務を処理する暫定的なシニアリーダーを採用する引き継ぎプロセスも含まれます。
また、空きポジションに候補者が名乗りを上げることも可能です。
このプロセスは、組織が将来のリーダーを認識するのに役立つように設計されています。
後継者育成計画に時間をかけることは、上級職における優れた性別の多様性を生み出し、維持することにも大きな影響を与えます。<confidential>（旧Morrisons）のCIO兼トランスフォーメーション ディレクター、Anna Barsby氏は、Morrisons在職中にCIO UKとのインタビューで、後継者育成計画の重要性を強調しています。 彼女はこう語っている。 「しかし、私たちはロールモデルを作り続け、育成し続け、励まし続け、後継者育成計画を立て続けなければなりません。 また、そのような場合であっても、「このままではいけない。 これは、誰かが退職したり、職務を離れなければならない突然のケースで、即座にポジションを利用できるようにします。
効率的に行われた場合、後継者計画は、スムーズで成功した方法で機会を募集するのに役立ちます。