ウォルグリーンは、もはやハッピーとヘルシーが交差するコーナーにいるのではない。 米国の近隣地域をはるかに超えて拡大し、まだどこでもというわけではありませんが、誰よりも大きな存在になっています。 かなり大きい。 この大きさは、米国のOTC市場に課題をもたらします。
ウォルグリーンの親会社であるウォルグリーン ブーツ アライアンスの成長は、米国のブランドオーナーに大きな意味を持ちます。 Walgreens Boots Allianceは、買収によって成長しています。 彼ら自身の言葉を借りれば、ウォルグリーンは “世界初の、薬局主導の健康と福祉を提供する企業” の一員なのです。 そして、それはまだ大きくなっています。 Rite Aid との取引が完了したら、（おそらく「もし」ではなく）米国でのトップの座は明らかに固まるでしょう。
新しい組織には、もっとたくさんのコーナーやパーツがあります。 ウォルグリーンは米国で8,000店以上を展開し、現在は11カ国で13,200店以上を展開するグローバル・ドラッグ・チェーンの一部門となっています。 また、WBAは、英国、タイ、ノルウェー、アイルランド、オランダのブーツ、メキシコのベナビデス、チリのアフマダまで、20カ国以上、23万以上の薬局に配送する390以上の配送センターを持つ世界最大の医薬品卸の一つです。 ウォルグリーンはまた、No7、ブーツ製薬、ボタニクス、リズ・アール、ソープ & グローリーなどとの店舗ブランド大国の一角を占めています。
WBAのグローバル成長の意義は重要です。 合併・買収に触発された借入金がキャッシュフローを圧迫し、卸売価格のはるかに優れたグローバルな視点、強力な重点店舗ブランド、小売ポートフォリオの合理化、より厳しいマージン要件、制度化された取引促進期待の組み合わせは、Walgreens が非常に異なるコーナーにいることを示します。
合併・買収活動 – 米国の Rite Aid から Amerisource Bergen、韓国では新世界グループと他の機会に対するショッピングまで間もなく開始 – すべて、攻撃的成長アジェンダを指し示しています。 WBAの公式財務資料には、「キャッシュフローから支払われた」と書かれていることが何度もある。 イギリスのコネクションは、現金へのフォーカスが本物であり、最近の貿易促進交渉の一部であることを確認しています。
店舗レベルでは、2016年のカテゴリーレビューのサイクルは、まったく新しい世界を導入しました。 継続的な3対2の価格プロモーション、マージン要件の強化、そして刷新されたサーキュラーは、すっかり定着しています。 英国ブーツのプレイブックには、フロントラインスタッフの大幅なトレーニングも含まれており、それは店舗内の従業員に対する真のインセンティブを伴うトレーニングです。 トレーニング内容を知らなければ、仕事が危うくなります。
新しいグローバルなウォルグリーンは、北米のリーダー、グラスゴー出身で全米チェーンドラッグストア協会の会長に新たに就任したアレックス・ゴーレイに最もよく反映されているところです。 わずか5年前、16歳で英国のBootsで働き始めたスコットランド人薬剤師が、Walgreensと米国で最も重要なドラッグストアの業界団体を率いるようになるとは、想像もつかなかったことでしょう。 しかし、それが現実となった。 ゴーリーさんの商売の始まりは謙虚なものである。 「私は在庫管理、床のモップがけ、酔っ払いの後片付けをよくしました」と彼は言いました。 Walgreens Boots Alliance は、global と growing の角にあります。
Ed Rowlandは、Drug Store Newsの寄稿編集者として、グローバルな問題を担当しています。 また、「グローバルビジネス」の可能性を信じ、国際的な成長戦略の戦略、戦術、実行において企業をサポートしています。