社会科学の分野では、人が何かや誰かを評価するとき、その評価には評価対象の物や人、および評価者の内蔵のバイアスが反映されることはよく知られていることです。 人間として、私たちの判断は、私たち自身の知覚のグーグルによって影響されます。 評価者の知覚の影響は、多くの評価を多かれ少なかれ不正確なものにする非常に主観的な要素をもたらします。 評価の基準がより曖昧で一般的、抽象的になるほど、バイアスはますます大きな要因になる。 例えば、「100万円の住宅を販売する」という基準があれば、その基準は客観的で測定可能なので、バイアスはその基準を使った評価を無効とする可能性は低い。
評価者のバイアスは、管理者が曖昧な、あるいは非常に主観的な尺度を使用して従業員を評価する場合の大きな問題です。 また、管理者によって異なるバイアスが適用されるため、その効果はほとんど予測できません。
管理者は、評価の偏りの可能性を認識し、それを排除するよう努力するのがよいでしょう。 そしてもちろん、使用する基準が客観的で、測定可能で、正確であればあるほど、バイアスが従業員の評価を汚染する可能性は低くなります。
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