企業文化で最も重要なのは、感謝や目的意識です。 それは、会社の一番上の人から始まり、一番新しい従業員にまで浸透していくはずです。 社員が大切にされていると感じれば、その生産性と可能性は限りなく広がる。 しかし、感謝の気持ちがないと、社員は自分のリーダー、マネージャー、上司が、もうこの会社で働くことを望んでいないかもしれないと感じ始めるのです。
キャリアビルダーによる調査では、上司の4分の1以上が、自分の部下に会社を辞めてほしいと思っている社員がいることが明らかになりました。 しかし、中には何もしない、あるいは消極的な行動に走ってしまい、ネガティブな状況を長引かせるだけという人もいます。 「このような警告のサインに気づき、必要であれば、状況を改善するための措置をとることが重要です」
いつも素直ではない上司のために、従業員が代替案を検討し始めるタイミングを認識するのに役立つ警告サインがいくつかあるようです。 フォーブスによると、上司が退職を促そうとしている可能性のある兆候には、次のようなものがあるそうです。
- 自分のスキルを高めるために新しい仕事や挑戦的な仕事を与えない
- 自分が達成したことを誰にも見せないように仕事を隠す
- 自分がつまずいたところを他の管理者に指摘する
- 裏表なく褒めちぎる。
- 会社の新しい展開に口を出さない
- 直接会ったり電話で話すのではなく、主にEメールでコミュニケーションをとる
- 特定の会議から排除されたりしている。
上司に辞めろと言われたらどうすればいい？
そのような状況では、親切に対応したくなるものですが、従業員にとって最善のことは、頭を上げて、良いパフォーマンスをすることに専念し、そのような消極的な行動に対処する他の前向きな方法を探すことです。
Haefnerは、上司が自分に満足していないと思う従業員に、関係修復のための以下のヒントを提示します：
Recommit to performance. 社員は、自分がすぐに改善できる分野を特定し、会社の目標に対するコミットメントを示すべきです。 上司と喧嘩した後に労働者ができる最善のことは、単純に仕事の質を向上させることだと、60％以上の管理職が答えています。 ほとんどの場合、否定的な態度は歴史に残るだろう。
Don’t hold a grudge or gossip. 管理職の60％近くが、「恨みを持たず、前に進む」能力が、仕事上の関係を修復する上で重要だと考えている。 もちろん、これは双方向の関係ですが、個人的な違いがあってもプロ意識を発揮する人は、職場の政治をうまく切り抜けることができるのです。 同様に、38％の管理職が、他の同僚と喧嘩したことを話題にしないことが、関係修復のための賢い方法であると答えています
Rewrite the terms. 上司が自分を遠ざけていると感じる社員は、仕事上の関係を改善するようなアイデアを提示して、先手を打つ必要があります。 労働者は、自分の役割と責任について明確な期待を持つ権利がある。 それらの期待を再定義したり、明確にするための会話は、時に必要である。
仕事を離れての生活の質を向上させる。 職場の緊張した雰囲気は、一日の終わりまであなたを苦しめる。 仕事以外でも、自分が楽しいと思えることをし、その姿勢を毎朝、職場に持ち込むようにしましょう。
要するに、王道を歩み、プロフェッショナルであり続け、オープンで正直なコミュニケーションをいとわない人は、現在の会社でも次の機会でも、成功するための最高のポジションにつくことができるのである。