Valuable Lessons In Quality Control
最初の実験の失敗後、私たちは中国製造の世界に深く入り込み、どこで失敗し、何をすればより良くなるのかを理解しました。 製造現場での実習から、工場と再販業者の仲介まで、多岐にわたります。 5年間にわたる徹底的な研究により、中国の製造業を活用しようとする起業家が考慮すべき、いくつかの貴重な教訓が得られました。 中国産業に対するアメリカ人の認識は現実を反映していない
Few Americans view China through a positive lens. トランプ大統領の貿易戦争のさなか、中国を好意的に見るアメリカ人はわずか38％です。 私たちが中国で過ごした時間は、中国企業は素晴らしい製品を生産する能力を十二分に持っているが、バイヤーと建設業者の間の緊張がしばしば邪魔をすることを教えてくれました。
私たちは工場とアメリカのバイヤーの間の仲介人として数年を過ごしました。 両者とも利益を最大化したいので、たいてい手抜きをすることになります。
2. メーカーではなく、流通業者が品質に責任を持つ。
中国メーカーと取引するほとんどの企業は、プロセスの監視や品質管理手段の設置にほとんど時間をかけません。
中国のメーカーと取引するほとんどの企業は、プロセスの監視や品質管理対策にほとんど時間をかけず、注文して商品を受け取ること、そして最小限の価格で受け取ることを期待しています。 私たちがビジネスを始めたとき、工場に発注し、出荷を待つということはしませんでした。 私たちは品質管理に没頭し、パートナーと協力し、コミュニケーションをとりながら、安い製品ではなく、最高の製品を手に入れたのです」
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