多文化主義は常にカナダの歴史における特徴であり、カナダを世界で最も多様な国の1つにしています。 今日、その多様性には、文化、言語、宗教、異なる能力、異なる指向を持つ人々の正にモザイクが含まれています。
カナダ最大の雇用者として、連邦公共サービスには、その職員が奉仕する多様な人々を代表していることを保証する義務があります。
2017年末、多様性と包括性に関する組合・経営合同タスクフォースは、カナダ政府における多様性と包括性を強化する調査と提言を上程しました。
タスクフォースは、成功した公共部門の組織では、ダイバーシティとインクルージョンがあることを報告しました。
- 今日の複雑な課題に取り組むために必要な幅広い視点を活用する
- 革新を促進する
- 生産性を高める
- 健全で敬意を払う職場を作る
逆に、公共サービス全体で多様性と包括性をサポートしようという勢いが増しているものの、さらに前進を妨げる慢性かつ体系的な問題が残っているという結果も出ている。 採用、専門能力開発、キャリアアップ、リーダーシップの多様性などは、成功の度合いが異なるいくつかの例です。
実施はすべての公務員の責任ですが、より大きな責任は人事担当者と上級管理職にあると言えます。 920>
TalentMap の調査によると、政府部門、政府機関、およびあらゆる規模の王室企業は、多様性と包括性に関して、ほとんど賛同やリーダーの意識がないところから、コンプライアンス、戦略的受容、統合、そしてベストプラクティスを先導する人までの段階を経て、成熟度を高めている。
職場における多様性と受容が従業員にとって何を意味するかを知るには、適切な質問をすることが最も効果的です：
- 組織内で受け入れられ、快適で安全だと感じていますか。
- あなたの組織の従業員は、コミュニティの多様性を反映していますか？
- あなたの組織は、何が尊重される職場と見なされるかについて明確な定義を持っていますか？
- 全体として、あなたの職場は尊重されていると感じますか？
職場という文脈における多様性と受容についてのフィードバックは、カスタム・エンゲージメント調査によって収集されるとよいでしょう。
データの収集、洞察の評価、優先行動計画の策定、結果の測定は、公共部門の専門知識と深さで努力を指導・支援する TalentMap などの従業員エンゲージメント調査パートナーとの協力で実現するのが最善です。 公共サービスが成功し、健全で生産的な労働力を育成し、カナダの人々に最良で最も効果的なプログラム、政策、サービスを提供するために不可欠なものである。 この変革に貢献するのは、すべての公共サービス職員の仕事です」
それは、あなたから始まります。