Be efficient and deliver what customers really want – that is a promise of adopting an agile development approach.All Rights Reserved. アジャイルの反復的で漸進的な方法論は、顧客に迅速に価値を提供したい組織に魅力的です。 アジャイルを実践している企業は、反復するたびに貴重な顧客フィードバックを得たいと考えています。
では、プロダクトマネージャーは、アジャイル開発をサポートするために、どのようにアジャイルロードマップを構築するのでしょうか。
アジャイルロードマップとウォーターフォールロードマップの違い
ウォーターフォール製品ロードマップは、特定の機能を一定のスケジュールで構築するという長期的なコミットメントを伝えます。 しかし、アジャイルロードマップは、意味のある仕事を成し遂げることを約束しながら、不可避の変化に対応する。 製品目標を達成するための短期的な計画を伝え、顧客価値に応じてその計画を調整する柔軟性を持たせている。
ここで、アジャイルロードマップとウォーターフォールロードマップが異なるいくつかの重要な点を挙げます。
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ウォーターフォールのロードマップ |
アジャイルのロードマップ |
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ゴール |
ビジネス中心 |
Customer- |
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| 顧客中心 |
Customer- |
Business-central> |
Goalls |
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計画の地平線 |
年 |
月または四半期 |
Planning cadence |
Annual |
Quarterly |
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Resource / Capacity 計画 |
主要プロジェクト別 |
小規模チーム別 |
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投資 |
Committed |
Incremental |
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コラボレーション |
Segmented |
Cross->Contents |
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Flexibility |
Limited |
Limitless |
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Goals
Waterfall組織はしばしばビジネス中心のゴールを設定することがあります。 財務KPIで測定される。 -
計画の地平線
ウォーターフォールの製品ロードマップは、より長期のタイムライン、通常は1年か2年のタイムラインへのコミットメントを反映しています。 -
Planning cadence
ウォーターフォール型の組織は、一般に、毎年戦略および製品計画を行います。 -
リソース/能力計画
ウォーターフォールのロードマップは、プロジェクトごとに割り当てられたリソースの重い先行投資を反映しています。 -
投資
ウォーターフォール駆動型製品は、組織の年次計画ケイデンスに従って資金を受け取ります。 これらの資金はその年に約束され、多くの場合、前年度を基準としています。 対照的に、アジャイル駆動型の製品は、組織が顧客からのフィードバックやデータに基づいてポートフォリオを調整する際に、段階的に資金を調達することができます。 -
柔軟性
仕事がどのように計画され、資金が調達されるかにより、ウォーターフォールのロードマップには柔軟性が制限されます。 アジャイルロードマップでは、広範な柔軟性に対応しています。 なぜなら、チームは、無制限の柔軟性が開発やリソースにおける不必要なピボットにつながらないように注意する必要があるからです。
アジャイルロードマップを構築する方法
さて、アジャイルロードマップとウォーターフォールロードマップがどう違うかが分かったので、構築する準備ができましたね。 ここでは、アジャイルロードマップを構築するための7つのステップを紹介します。
ステップ1: 戦略から始める
アジャイルロードマップは、製品のビジョンと目標を含む確固たる戦略から始まります。 強力なビジョンは、あなたが顧客のために解決しようとしている問題を明確にします。 そして目標は、次の四半期に製品が達成したいことを、達成のための明確な測定基準とともに定義します。 戦略を明確にすることは、すべてのチームにとって、たとえ迅速な行動を望むチームであっても重要です。
Step 2: Identify strategic themes
イニシアチブ (チームによってはエピックとも呼ばれます) では、目標を達成するための作業の幅広い戦略的テーマについて定義します。
戦略的イニシアチブを定義することは、目標を達成するために必要なハイレベルな作業を定義します。 戦略的イニシアチブを定義することで、目標を達成するために必要なハイレベルな作業を定義し、すべての詳細に立ち入ることなく、利害関係者にロードマップ戦略を明確に伝えることができます。 チームが軌道修正する必要がある場合、取り組むべき新しい機能を定義する前に、戦略的イニシアチブを再評価し、（必要であれば）変更することから始めるべきである。
ステップ3.戦略的イニシアチブ。 部門横断的に作業する
アジャイル ロードマップを構築するには、ビジネス グループと開発グループ、および組織とその顧客の間で頻繁にコミュニケーションとコラボレーションを行う必要があります。 たとえば、価値と労力の現実的な見積もりの結果、実現可能な計画になるように、開発の意見を取り入れてロードマップを構築することが非常に重要です。 さらに、アジャイルロードマップは、設計、テスト、マーケティング、営業など、完全な製品体験を計画し提供するために不可欠なすべての部門の努力を活用することが必要です。
また、多くのアジャイル実践者は、より長いタイムラインを必要とする予算室や法務チームなど、伝統的にアジャイルではないグループと仕事をする必要があることに気づく。 この場合、アジャイルロードマップは、並行する複数の作業の流れに協力する際に特に役立ちます。
Step four: ユーザー ストーリーを戦略的テーマに結びつける
アジャイル ロードマップに定義された製品のビジョン、目標、およびイニシアチブは、プロダクト マネージャーに、大きなテーマの作業を機能に分解するための優先順位のガイドを提供します。 そして、開発チームは、機能を技術要件に分解し、範囲を推定し、スプリントへの編成を支援することができる。
あなたは、頻繁にその戦略を評価することによって、アジャイルロードマップを操縦することができます。 しかし、頻繁な変更は、目標が時期尚早に移行するリスクを高める。 明確な製品ビジョンに対して作業をマッピングすることで、チームが調整を行う必要がある場所 (計画に固執すべき場所) がわかります。
ステップ 5: 新しい顧客体験をリリースする
アジャイルリリースは、定義されたタイムボックスで顧客に製品価値の増分を提供します。 スプリントやイテレーションとは異なり、新しい顧客体験を提供し (単にコードを出荷するだけではなく)、部門横断的な作業 (QA、マーケティング、および販売トレーニングなど) を包含する点が異なります。 プロダクトマネージャーは、新しい顧客体験全体を最適化する手助けをする責任があります。 また、リリースは、市場投入やアーキテクチャーのアップグレードなどの重要なマイルストーンを反映し、作業やチーム間の依存関係を可視化します。
リリースは、顧客が新しい製品体験と対話するすべてのタッチポイントを表し、この体験を提供するために必要な部門横断的な作業によって定義されます。 アジャイルロードマップ上のリリースは、顧客がいつ何を見ることになるのか、おおよそを顧客に伝えます。
ステップ6: アイデアを捕捉する
顧客歓喜は、アジャイル アプローチの中核となる考え方です。 顧客が満足しているかどうかを把握するには、顧客のフィードバックを収集する必要があります。 そしてそれは、ユーザー エクスペリエンス インタビュー、アイデア ポータルへの投稿、ユーザビリティ テスト、および使用データによって行うことができます。
製品を改善するための顧客のアイデアを収集した後、将来のリリース バックログ用にそれらのアイデアにスコアを付けて優先順位付けする必要があります。 顧客のアイデアは、製品のビジョンや目標とともに、次に何を構築するかの優先順位付けを推進する必要があります。
Step 7: 結果を測定する
アジャイルを実践している企業は、戦略的目標に向けた進捗を測定し、予測可能性と速度に関する開発指標をレビューし、新しい機能のアイデアのビジネスへの影響を評価します。 このアプローチを取る場合、四半期または月単位で製品ロードマップを見直し、調整することがあります。 アジャイル ロードマップを点検し、顧客や利害関係者のフィードバックによって計画を適応させることは、製品の長期的なビジョンと目標に向かって進歩を続けながら、短期的な変化に対応するのに役立ちます。
アジャイル ロードマップを構築して実行する場合、次の質問が道を切り開く助けになります。
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明確なビジョンと目標を持つ製品戦略を設定していますか。
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目標に向かって取り組むための戦略テーマまたは取り組みを定義していますか。
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顧客に価値を提供するために、部門横断的なチームを組織していますか。
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開発チームは、製品戦略に関連するユーザーストーリーを明確に定義していますか。
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スケジュール通りに顧客に価値のあるインクリメントを定期的にリリースしていますか。
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完全な顧客体験を管理していますか。
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出荷したリリースに関する顧客フィードバックを収集し、それをロードマップの方向付けに使用していますか。
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戦略目標に対する進捗を定期的に評価していますか。 明確な戦略、頻繁なリリース、迅速なフィードバック、および適応性のある優先順位付けにより、アジャイル ロードマップは、組織がリスクと無駄を減らしながら顧客価値をより速く提供するのに役立ちます。