HRMの第一の目的は、組織のために有能で意欲的な労働力を確保することである。 これ以外にも、様々な目的があります。 具体的には、HRMの目的は4つである。
個人的な目的：
少なくともこれらの目標は、組織への個人の貢献を高める限り、従業員が自分の個人目標を達成するのを支援することである。
機能的目標：
適切なレベルで部門の貢献を維持するために、組織はニーズを満たす必要があります。
組織目標：
組織の有効性をもたらす上でHRMの役割を認識するために、HRMはそれ自体が目的ではなく、その主要目的の組織を支援するための手段でしかありません組織。
社会的目標：
倫理的に&社会のニーズや課題に対して社会的に責任を持つ一方、倫理的な方法で社会の利益のために彼らのリソースを使用する組織へのそのような要求の負の影響を最小限に抑えるために制限につながる可能性があることです。
その他の目的：
- 有能で意欲的な労働力を創出し活用することにより、組織の基本目標を達成する。
- 組織の構造および組織の全メンバー間の望ましい作業関係を確立し維持すること。
- 組織の統合を確保するために、組織内の個人とグループ間の調整を行う。
- 個人またはグループの成長のための施設と機会を作り、組織の成長に合わせる。
- 組織の目標を達成するために人的資源を効果的に活用する。
- 適切かつ公平な賃金、インセンティブ、福利厚生、社会保障を提供し、やりがいのある仕事、名声、認識、安全、地位のための手段を講じることにより、個人とグループのニーズを特定し満たすこと
- 諸条件と施設を維持・改善することにより従業員のモラルと人間関係を高く維持すること。
- 研修や開発プログラムを提供し、継続的に人的資産を強化・評価する。
- 失業、不完全雇用、所得と富の分配における不平等などの社会経済的悪を最小化し、女性や社会の恵まれない人々に雇用機会を与えることにより社会の福祉向上に配慮・貢献すること。
- 表現と声の管理の機会を提供する。
- 公正で受容可能かつ効率的なリーダーシップを提供する。
- 雇用の安定を維持するための施設と労働条件、好ましい雰囲気を創造する。
- 有能な&意欲的な労働力を生み出す&活用する健全な組織構造を確立する&有効活用を実現する設備を作る&個々の&グループのニーズを満たす
- 高い社員の士気を保つ研修&育成表現の機会を提供する公正で納得のいく、効率のよい指導力を持つ
Like Loading…