poslam_1950
Original uploaded by Al Q.
我が家には10代と10代前が一組ずついます。 ティーンエイジャーであることは最悪です。 ティーンエイジャーの親であることも同様に最悪です。 でも、この投稿はそんなことについてのものではありません。
スタートアップ企業は、私にとって子供のようなものです。 私たちのポートフォリオには、そのような企業がたくさんあります。 ある者は問題を起こさない優等生で、ある者はもう少し頑張ればもっとできるだろうと思う劣等生ですが、私は彼ら全員を等しく愛しています。
スタートアップは、子供と同じように明るく輝く希望に満ちた楽観主義を持って胎内から生まれ出てきます。 彼らは急速に成長し、歩き、話し、大きくなり、本物の人間になります。そして、醜い思春期を迎えます。 彼らは自分自身を疑い始め、ニキビができ、他のことに気を取られ、あなたを憎み始め、あなたも彼らを憎み始めるのです。
昨日、ジェイソンはポンと音を聞きました。 しかし、それは泡が弾けるのではなく、ジト目が弾けるのでした。
ウォール街に問題があるのは事実です。 実際、サブプライム問題にとどまらず、米国経済にはいくつかの問題がある。 この数年、米国では巨額の財政赤字と貿易赤字が続いています。 クリントンは一時的に財政状況を改善しましたが、ブッシュは再び、歳入を上回る支出をするようになりました。 ドルは必要とされていないのです。 最近、世界の投資家が資金を投入できる場所は他にたくさんあります。 そして彼らはそうしているのです。
しかし、これらの問題は、ウェブ2.0企業の問題ではありません。 ウォール街の問題がインターネット広告費とVC資金に影響を与えるというのは、ジェイソンの意見とは異なります。 私たちは、広告費が非計測型メディアから計測型メディアへと大きく移動している真っ只中にいます。 広告の伸びは鈍化するか止まるかもしれませんが、伝統的なメディアから新しいメディアへの移行は鈍化しないでしょう。 そして、VCは多くの資金を調達しており、すぐに投資をやめることはないでしょう。
私たちがWeb 2.0で見ているのは、成長痛です。 これらのWeb 2.0企業のほとんどは、2004年、2005年、2006年にスタートし、今では多くの従業員、多くの投資資本、そして多くの将来性を持つ企業に成長しました。 そして、その投資と期待に見合う何かを示し始めるときが来たのです。 それが簡単にできる人もいるでしょう。 彼らは、難なく成功する成績優秀な学生です。 しかし、苦労する人もいます。 彼らは、手助けや注意、愛情を必要とする子供たちです。 そして、テントをたたんで家に帰る子もいます。 ありがたいことに、私はその種の会社の子供たちの例えを持ち合わせていません。
昨日、Dave SifryがTechnoratiのCEOを退任するのを目撃しました。 Technoratiは長い間存在してきました。 彼らは多くの期待を持っていました。 私は今でも毎日このサービスを使っています。 しかし、Technoratiがあなたをイライラさせる子供の一人であることは明らかです。 なぜ、もっと信頼できるサービスでないのか？ なぜ、最近の改訂で使いにくくなったのか？ なぜ、誰かがもっといいネズミ捕りを作ってくれないかと思うのか？ DaveをはじめとするTechnoratiの役員たちが新しいリーダーを探すのは、おそらく正しいことだろう。 それが醜い青春の最も一般的な処方箋です。
しかし、私は創業者を放り出し、新しいリーダーを連れてきて事業を運営することが、醜い青春の治療法だとは思っていません。 誰が経営しているかにかかわらず、この段階を通過しなければならないと思うのです。 疑念に直面し、自分のやってきたことが間違っていたと認め、野心を削ぎ落とし、うまくいっている小さなことに集中しなければならないことがよくあります。 そのためには、リーダーシップが必要です。 創業者とその周りのチームがそのリーダーシップを発揮できれば、それが一番です。 もし新しい人が必要なら、適切な人を見つけたと確信したほうがいいでしょう。 なぜなら、醜い青春をもっと悪いものに変えてしまうのは、新しいリーダーがダメな人だからです。
Jason の言うとおり、今年の残りは Web 2.0 の世界ではあまり楽しいものにはならないでしょう。 来年は、同じような成長痛をもっともたらすかもしれません。 淘汰が起こるでしょう。 悪いアイデアに基づく悪い会社は閉鎖されるでしょう。 すでにそうなっているところもあります。 しかし、私たちがウェブ2.0と呼んでいるこの技術革命の段階は、素晴らしい大人に成長すると思っています。 私はそれに賭けています
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