STONY POINT, Nowy Jork – Pragnąc zainwestować w nadzieję prezbiteriańskiej transformacji, Zarząd Presbyterian Mission Agency zagłosował za wsparciem pierwszych kroków planu znaczącej przebudowy Stony Point Center.
Podczas zwiedzania nieruchomości przez członków zarządu, Kitty Ufford-Chase, współdyrektorka Stony Point Center wraz z mężem Rickiem, wymieniła niektóre z ulepszeń, które już zostały dokonane. (Wszystkie zdjęcia autorstwa Leslie Scanlon)
Stony Point Center jest ośrodkiem konferencyjnym Kościoła Prezbiteriańskiego (U.S.A.) położonym około godziny drogi na północ od Nowego Jorku – miejscem, które jest domem dla wielowyznaniowej społeczności chrześcijan, muzułmanów i żydów, i ma na swoim koncie zaangażowanie w sprawiedliwość, wprowadzanie pokoju i dbałość o ziemię.
Rada głosowała za „potwierdzeniem podstawowego kierunku” 75-stronicowego planu wizji dla Stony Point – raportu, który jest dziełem firmy konsultingowej Run River Enterprises i który wzywa do dokonania co najmniej 10,3 miliona dolarów w ulepszeniach kapitałowych w Stony Point w ciągu następnej dekady.
Ta przestrzeń medytacyjna zawiera elementy, które chce wbudować w inne przestrzenie na nieruchomości, w tym światło i poczucie otwartości, powiedziała Elise Bates Russell z Run River Enterprises.
Głosowanie zarządu Sept. 27, po dyskusji na zamkniętej sesji, nie zobowiązuje jeszcze głównych dolarów – finansowy punkt wyjścia jest w zatwierdzaniu faz bazowych o łącznej wartości 295 000 USD: zapewniając 220 000 USD na dodatkowe stanowiska pracownicze w Stony Point w 2020 roku i 75 000 USD na studium wykonalności, aby ocenić, ile pieniędzy można prawdopodobnie zebrać w kampanii kapitałowej. (P.106 Stony Point Center Run River Consultation Report)
Ray Jones, który jest dyrektorem Teologii, Formacji i Ewangelizacji w Presbyterian Mission Agency (PMA) i który kierował zespołem roboczym, który pracował z Run River nad przygotowaniem propozycji Stony Point, opisał to jako „metodyczne, stopniowe podejście” z „jasno określonymi punktami kontrolnymi po drodze do zatwierdzenia przez zarząd.”
Kwiaty i produkty z ogrodu Stony Point są używane w kafeterii codziennie.
Powiedział, że studium wykonalności prawdopodobnie zostanie zakończone przez spotkanie zarządu w lutym, więc implikacje dla przyszłych wydatków mogą być wbudowane w budżet misji PMA na 2021 i 2022 rok.
Ale głosowanie zarządu niesie ze sobą również potwierdzenie wizji, którą Diane Moffett, prezes i dyrektor wykonawczy PMA, przedstawiła dla Stony Point – w tym tygodniu nazwała centrum konferencyjne „skarbem” denominacji.
Kwestia, czy dokonać poważnej inwestycji kapitałowej w Stony Point jest skomplikowana – jako że centrum nie osiągnęło progu rentowności w ostatnich latach, konserwacja została odroczona, a jego finanse były jedną z odwiecznych kwestii przed zarządem. Stony Point ma oczywisty urok – z jednohektarowym ogrodem, jego jedzenie jest wspaniałe – ale także ograniczenia, w tym pokoje gościnne ze wspólnymi łazienkami i prysznicami. Ograniczenia prawne dotyczące nieruchomości są złożone, co oznacza, że PC(USA) nie może po prostu sprzedać nieruchomości i zgarnąć wszystkich dochodów.
Członkini zarządu Lindsay Herren-Lewis opisała, jak Przestrzeń Medytacyjna – którą członkowie zarządu opisali jako lekką i zapraszającą – dobrze służy jako międzywyznaniowe miejsce nabożeństw.
Stony Point ma bogatą historię pracy na rzecz sprawiedliwości i bycia gościnnym dla tych „na obrzeżach kościoła i na obrzeżach kultury”, powiedział Moffett. Plan wzywa wielowyznaniową wspólnotę, Community of Living Traditions, do ubiegania się o status non-profit i ustanowienia formalnego partnerstwa z PMA.
Moffett opisał Stony Point jako idealne miejsce do skupienia się na zobowiązaniach centralnych dla wizji PMA Matthew 25: rozwijanie witalności kongregacji, zwalczanie strukturalnego rasizmu i praca nad wyeliminowaniem systemowego ubóstwa.
„To było miejsce, gdzie kościół podjął ryzyko i byliśmy o zmianie,” powiedział Jones.
I „potencjał marketingowy dla Stony Point jest ogromny,” powiedział.
„Co jest wyjątkowego w tej ziemi?” zapytał członek zarządu Michelle Hwang. „Dlaczego jest to tak ważne, aby wizja Matthew 25 wydarzyła się właśnie tutaj, a nie gdzie indziej?”
Dom Gilmora Sloane’a w Stony Point pochodzi z połowy XIX wieku.
Moffett odpowiedział, że „PMA potrzebuje miejsca i przestrzeni, którą możemy nazwać naszą własną” i że „Bóg dał PMA tę szczególną nieruchomość. (…) To jest dar, który mamy w ręku.”
Podczas wycieczki po nieruchomości, która poprzedziła głosowanie, Rick Ufford-Chase opisał ulepszenia już dokonane podczas 11 lat, w których on i jego żona, Kitty, byli współdyrektorami, w tym wymianę dachów, które miały ponad 20 lat (przy użyciu paneli dachowych, które sami produkują); zastąpienie starej nieefektywnej jednostki grzewczej pompami ciepła, które pomogą w planowanym przejściu na energię słoneczną; oraz nową elektryczną kosiarkę do trawy, którą PMA pomogło zakupić i może działać do pięciu godzin na jednym ładowaniu.
Rick Ufford-Chase, współdyrektor Stony Point Center, opisał niektóre z postępów, które zostały poczynione w celu poprawy własności.
Dachy na domkach już nie przeciekają, powiedział, co oznacza „koniec z mówieniem gościom, 'W porządku, przesuniemy twoje łóżko i postawimy wiadro’, aby złapać krople. Używając plastiku z recyklingu, wolontariusze zbudowali krzesła, które są rozrzucone w grupach wokół trawnika.
Ta „kosiarka Zen” w Stony Point zaprasza każdego do znalezienia spokoju w pchaniu kosiarki.
Zeszłej wiosny zarząd zatwierdził wydanie prawie 631 000 dolarów na „krytyczne wydatki” na pilne potrzeby kapitałowe.
Elise Bates Russell z Run River, która ma wykształcenie architektoniczne, opisała niektóre z ulepszeń, które umożliwiłyby fundusze kapitałowe. Zostałaby stworzona zieleń wiejska bez ruchu kołowego – przestrzeń przeznaczona do wspierania rozmów i społeczności.
Renowacje domków zbudowanych w latach 70-tych dodałyby „gościnność przedniego ganku”, więcej światła wewnętrznego i prywatne łazienki, powiedziała.
Several of the guest lodges at Stony Point datują się na lata 70-te i mają wspólne łazienki.
„Przyjaciele, to 2019,” powiedziała. „Ludzie nie chcą dzielić się toaletami.”
Poprosiła członków zarządu, aby opisali swoje reakcje na Meditation Space, budynek wyłożony szklanymi oknami. Wyciszenie, światło, zaproszenie, połączenie z naturą, powiedzieli – i Russell powiedział, że są to cechy osadzone w całym planie modernizacji. Członek zarządu Lindsay Herren-Lewis powiedziała, że była w tej przestrzeni z ludźmi z różnych tradycji religijnych, i „jest to przestrzeń, która jest przyjazna dla wszystkich.
Jones wcześniej opisała Stony Point jako stające się „ramieniem badawczym i rozwojowym” PMA. Pod koniec zwiedzania Russell mówiła o znaczeniu duszpasterstwa na świeżym powietrzu w życiu PC(USA).
„Potrzebujemy ludzi, którzy wierzą w to miejsce i we wszystko, co się tu dzieje”, powiedziała. „Reszta narodu obserwuje”, jak ludzie wiary rozważają, co mogłoby się również wydarzyć w ich ośrodkach konferencyjnych lub rekolekcyjnych bliżej domu.
Plan Stony Point, w skrócie
Rada głosowała za zatwierdzeniem podstawowej fazy propozycji teraz – z trzema dodatkowymi fazami, które przyjdą później.
Faza 1 (2021-2023) – około 2,56 miliona dolarów kosztów kapitałowych. Obejmuje:
- Projektowanie planu zbierania funduszy na główne utrzymanie endowment.
- Wprowadzenie około 1 miliona dolarów w remontach w Beech, Hickory i Walnut Lodges, aby stworzyć prywatne pokoje z łazienkami. Również w tej fazie: około $500,000 na dodanie paneli słonecznych do tych obiektów.
- Poprawy kapitałowe, w tym stworzenie „zieleni wiejskiej” bez ruchu kołowego.
- Ustalenie formalnego partnerstwa z Community of Living Traditions.
- Rozszerzenie programów oferowanych w Stony Point w celu pełniejszego wsparcia priorytetów PMA.
Pokój gościnny w Beech Lodge.
Faza 2 (2024-2026) – około $790,00 w kosztach kapitałowych. Obejmuje:
- Projektowanie i wdrażanie strategii pozyskiwania funduszy dla Caincroft, nowego „najnowocześniejszego” obiektu, który zostanie zbudowany na potrzeby spotkań, posiłków i administracji.
- Dalszy rozwój inicjatyw marketingowych.
- Ocena działań programowych w celu dopasowania do priorytetów PMA.
Faza 3 (2027-2029) – około 6,5 mln USD kosztów kapitałowych. Obejmuje:
- Budowę Caincroft, który miałby przestrzeń do spotkań dla 330 osób i jadalnię dla 250 osób.
- Ulepszenie Maple Lodge w celu włączenia prywatnych łazienek.
.