Bästa ledaregenskaper hos framstående ledare

Följande lista över ledaregenskaper ger blivande ledare en mer specifik handlingsplan för att definiera sig själv som ledare. Följande ledaregenskaper är delvis baserade på läror från United States Marine Corp.

När du läser igenom varje ledarskapsbaserad egenskap nedan är det lätt att se hur samma ideal kan tillämpas (och bör förväntas) i dagens affärsmiljö.

Varje ledaregenskap som diskuteras nedan kan vara ämnet för ditt nästa teammöte när du arbetar för att utveckla ledarskapsförmågan i ditt team. När du diskuterar var och en av dessa ledarskapskvaliteter kan du dela med dig av dina insikter och uppmuntra ditt team att diskutera sina åsikter i en serie teammöten.

För att hjälpa dig att vägleda dig i dina diskussioner i teamet har vi gett dig viktiga diskussionspunkter. För varje egenskap kan du läsa varför egenskapen är viktig och sedan be teammedlemmarna att komma med ytterligare tankar.

Beordra därefter varje deltagare att identifiera hur de skulle kunna förbättra ett område i sitt personliga eller yrkesmässiga liv genom att anamma varje egenskap. Vi har gett ett exempel på en viktig egenskap för att underlätta era diskussioner.

För att avsluta ber du gruppen att ge ett exempel på hur de kan tillämpa varje egenskap i sin dagliga arbetsmiljö. Återigen ges ett exempel för varje egenskap nedan för att hjälpa dig att leda ditt team genom varje lektion.

Som ledare är det ditt ansvar att förstå att varje persons definition av ledarskap kan vara något annorlunda baserat på deras individuella värderingar och livserfarenheter. Du kan dock känna dig trygg i vetskapen om att de ledaregenskaper som diskuteras här är allmänt accepterade som byggstenar för en stark och säker grund för ledarskapsutveckling.

Topp 14 ledarskapsegenskaper

Domare

Viktig betydelse: De beslut och åtgärder som en ledare fattar med tiden kommer antingen att bygga upp eller försämra hans eller hennes trovärdighet hos lagmedlemmar, kollegor och affärspartner.

Nyckelremiss: En genomtänkt reaktion är alltid bättre än en snabb eller känslomässig reaktion. Människor respekterar en ledare som noggrant överväger konsekvenserna av sina beslut. De förväntar sig att en ledare är rättvis och konsekvent.

Exempel på ledaregenskaper: Kom ihåg denna medicinska analogi. När en läkare ordinerar medicin är det din förhoppning att du ska ”reagera” bra på medicinen. Men om du återvänder till läkaren om en vecka med ett fruktansvärt utslag över hela kroppen skulle han säga att du har haft en dålig ”reaktion” på medicinen. Detta är ett perfekt exempel på varför ledare måste vara genomtänkta i sin beslutsprocess. Dina beslut kommer att påverka andra, antingen positivt eller negativt. Ledare måste komma ihåg att ta det ansvaret på allvar och det gör de genom att inte överreagera med känslor eller av frustration, utan genom att ta sig tid att reagera på ett genomtänkt sätt.

DECISIVENESS

Betydelse: När en ledare är obeslutsam, vilket innebär att han eller hon tar för lång tid på sig att fatta ett beslut, kan ledaren betraktas som svag, oförberedd eller helt enkelt oförmögen att leva upp till det ansvar som tjänsten innebär.

Nyckelremiss: Ibland, med tanke på alla alternativ, finns det inget alternativ som är bättre än de andra. Det är då som ledarskapet är avgörande. Det krävs en ledare för att se bortom de angivna alternativen. Genom att se på det bredare scenariot förstår ledaren att för att laget ska kunna gå framåt måste något gå framåt.

Exempel på ledaregenskaper: Den framlidne amerikanske armégeneralen Norman Schwarzkopf talade om vikten av att en ledare fattar ett beslut. Han påminde om att han vid ett tillfälle i sin karriär stod inför att fatta ett viktigt beslut som andra ledare före honom inte kunde fatta. De led av ”analysförlamning”, som han uttryckte det. De kunde inte bestämma sig för det bästa tillvägagångssättet, så de vidtog inga åtgärder, utan sköt bara upp det hela tiden.

Men något måste göras! Efter att noggrant ha övervägt båda alternativen var general Schwarzkopf inte heller säker på vilket alternativ som var rätt. Men han förstod att det var nödvändigt att fatta ett beslut så att hela teamet kunde gå vidare. Han fattade sitt beslut och sade självsäkert till honom teamet att utföra sina order. Han tänkte att om hans beslut var fel så skulle de inse felet tillräckligt snart och göra lämpliga korrigeringar, vilket åtminstone skulle sätta dem på vägen mot framsteg. Men genom att inte fatta något beslut skulle han helt enkelt fortsätta med status quo, vilket i hans ögon inte var acceptabelt.

INITIATIV

Värdering: Ledare lägger märke till den anställde som tar på sig mer än vad han eller hon blir ombedd att göra, som tar ansvar, som ställer upp och som agerar när han eller hon ställs inför en möjlighet eller en utmaning. Därför måste du som ledare göra detsamma.

Nyckelupplevelse: Alltför ofta låter människor sig förlamas av antagandet att de inte kan, bör eller kan göra något. De är rädda för vad som kan hända om saker och ting går fel. Samma rädsla hindrar dem från att fokusera på vad som kan, bör eller skulle kunna hända om de vidtar åtgärder. Att ta initiativ är något som de flesta människor inte är villiga att göra. Var den person som är villig att ta initiativ när andra inte vill det. När du gör det kommer du definitivt att sticka ut från mängden.

Exempel på ledarskapsdrag: Sara Blakely är den första kvinnliga självskapade miljardären. Hon skapade Spanx, som är ett kroppsutjämnande plagg. Hon kom inte från pengar. Hon var inte insatt i modebranschen och visste inte hur saker och ting skulle göras. I stället för att till exempel år efter år försöka få en intervju vid ett årligt evenemang där en handfull utvalda företag fick presentera sina nya produkter, tog Blakely helt enkelt telefonen och sa till chefen på Neman Marcus att om hon gick med på att träffa henne och låta henne demonstrera sin nya produkt, så skulle hon betala själv.

Den verkställande direktören var imponerad och sade att om hon var villig att betala sin egen resa skulle hon gå med på att ge henne tio minuter. Resten är en av de största affärssuccéerna i modern historia.

TACT

Betydelse: Förmåga att kommunicera med människor på ett sätt som inte är hotfullt eller dömande. Att ge människor en känsla av att du tittar på alla sidor av en fråga med en avsikt att hitta det bästa svaret för alla inblandade.

Nyckelremiss: Att bemöta människor på ett omtänksamt, genomtänkt och diplomatiskt sätt garanterar att alla parter behandlas rättvist – baserat på fakta. Alltför ofta kan ledare skynda sig att döma för att senare få reda på att de hade fel eftersom de inte tog sig tid att ta reda på alla fakta innan de fattade ett beslut. Att kommunicera på ett taktfullt sätt visar andra att du är en erfaren och effektiv ledare.

Exempel på ledaregenskaper: När en ledare behöver ta upp ett känsligt ämne med en anställd bör han göra det i en privat miljö. Genom att använda största möjliga diskretion för att inte lägga skulden på någon (t.ex. ”Varför gjorde du så?”), utan i stället försöka förstå alla sidor av en fråga (t.ex. ”Hjälp mig att förstå hur det hände”) innan man vidtar åtgärder, kan man se till att alla parter känner sig stöttade av ledningen. Bra ledare vet att när man kommunicerar på rätt sätt kan man föra vilken diskussion som helst, oavsett hur svårt ämnet är, utan att få den anställde att känna att det är personligt.

INTEGRITET

Väsentlighet: En ledares ord är allt. Du kan inte leda människor effektivt om de inte litar på dig. Detta kräver att en ledare är konsekvent i ord och handling. Denna enda ledaregenskap är viktigare än alla andra. Ledare måste agera med integritet.

Nyckelremiss: Ofta när en person lämnar ett företag är det inte företaget de väljer att lämna – det är ledaren de väljer att lämna. Ledare måste utgå från att deras anställda varje kväll vid middagsbordet pratar om dem vid något tillfälle. Frågan är vad de säger om sin ledare. Respekterar de sin ledare eller inte? En ledares rykte byggs upp med tiden och varje kommunikation eller åtgärd som ledaren vidtar kan få långtgående konsekvenser i lagmedlemmarnas ögon. Kom ihåg den inverkan, positiv eller negativ, som dina ord och handlingar kan ha på dina lagmedlemmar och gör allt för att förtjäna deras respekt.

Exempel på ledaregenskaper: Ledare måste vara noga med att behandla alla anställda rättvist och jämlikt. Om du till exempel har en anställd som du litar på och du delar med dig av detaljer om ett problem som du har med en av deras medarbetare, kan din medarbetare undra vad du säger om honom till hans medarbetare. Resultatet blir att ledaren skapar tvivel och misstro hos de personer som han litar mest på, vilket undergräver hans trovärdighet. Istället måste en ledare arbeta hårt för att skydda sitt rykte i hela teamets ögon.

BEARING

Importance: Ledare bör vara uppmärksamma på hur andra ser på dem. Detta inkluderar hur de går, pratar och klär sig. Hur en ledare bär sig åt är viktigt, särskilt under svåra tider eller i en krissituation.

Nyckelremiss: På många sätt är uppfattningen verklighet. Stora ledare vet detta och de gör stora ansträngningar för att se till att de ses i rätt ljus så att de kan vara så effektiva som möjligt. För att en ledare ska kunna behålla sitt inflytande måste han effektivt hantera andras uppfattning.

Exempel på ledaregenskaper: Efter att president Reagan hade blivit skjuten och förd till ett närliggande sjukhus visste han att han som USA:s president måste göra allt för att försäkra det amerikanska folket och andra världsmakter om att han fortfarande hade befälet. Han skämtade som bekant med sjukhuspersonalen när de körde in honom i operationssalen: ”Jag hoppas att ni alla är republikaner”. Naturligtvis delades hans kommentar med världsmedierna och var mycket effektiv för att hjälpa alla att tro att han var okej och att han snabbt skulle återhämta sig. Först långt senare fick vi reda på hur nära presidenten var att dö den minnesvärda dagen.

FRITIGHET

Viktigt: Stora ledare är snabba på att berömma sina medarbetare och de gör allt för att berömma dem offentligt. Men när resultaten inte uppnås håller dessa ledare sig själva ansvariga och de är snabba att ta ansvar för sin del av misslyckandet. Stora ledare är snabba på att ta på sig skulden och delar alltid med sig av äran.

Nyckelremiss: Ledare måste se helheten när en gruppmedlem är i nöd. Oavsett om personen har att göra med en familjesituation, en fysisk åkomma eller ett känslomässigt problem kommer en bra ledare att arbeta för att stödja personen efter bästa förmåga. Naturligtvis måste detta balanseras med organisationens större uppdrag, men en bra ledare kommer att hitta en fungerande lösning om en sådan finns tillgänglig.

Exempel på ledaregenskaper: Ledare gör alltför ofta misstaget att inte ge av sin tid. Sanningen är att tid är dyrbar så det är förståeligt att vissa ledare bevakar sin tid noga. Men för dina anställda är den tid du investerar i dem ovärderlig. När ledare fokuserar sin tid på de människor de leder skapar de en förbindelse som är obrytbar. Så ledaregenskapen osjälviskhet bör inte ignoreras. Var inte självisk med din tid när det gäller dina lagmedlemmar. Håll alltid en öppen dörrpolicy och uppmuntra lagmedlemmarna att komma till dig närhelst de behöver hjälp. Ledare måste fortfarande använda sin tid på ett klokt sätt. Tid som investeras får aldrig förväxlas med att slösa tid på frågor som är av liten betydelse för lagmedlemmen eller organisationens uppdrag.

KNOWLEDGE

Värde betydelse: För att en ledare ska vara trovärdig måste man vara kompetent inom sitt område. Du måste ha den kunskap, erfarenhet och kapacitet som krävs för att leda ett framgångsrikt team, annars förtjänar du inte att ha en ledarroll. I slutändan måste du vara förberedd och alltid göra din hemläxa.

Nyckelremiss: Ju mer kunnig hela ditt team är, desto mer framgångsrikt kommer ditt team att bli. Stora ledare anställer personer som förbättrar hela lagets kapacitet. Anställ dina svagheter och arbeta för att skapa det bästa möjliga laget. Ledaren är inte alltid den smartaste personen i rummet, men ledaren bör vara den som har störst förmåga att skapa och utveckla det bästa möjliga teamet.

Exempel på ledaregenskaper: Det är lätt att tänka på smarta personer som Bill Gates eller Steve Jobs när ämnet kunskap diskuteras – teknisk kunskap för att vara mer specifik. Båda dessa ledare var dock erkänt otrevliga och rent av elaka mot sina anställda ibland. I takt med att de mognade insåg de sina misstag och mjuknade upp sitt förhållningssätt. Kunskap om mänskligt beteende är lika viktig för en effektiv ledare som teknisk kunskap. Kunskap om människor är avgörande för långsiktig framgång och personlig tillfredsställelse. Ta hand om dina medarbetare och de kommer att ta hand om dig.

ENTHUSIASM

Värdering: Allt positivt förstärks när det drivs av en positiv miljö som är full av entusiastiska människor. Positiv energi måste förväntas av varje medlem i teamet och måste demonstreras av ledaren hela tiden.

Nyckelremiss: Ledare kan inte tillåta sig lyxen att ha en dålig dag offentligt. De förstår att det är själviskt att vara negativ – det hjälper och stöder ingen. Därför måste en positiv miljö förväntas och hanteras noggrant.

Exempel på ledaregenskaper: Ett team kan inte få fart och bli så bra som möjligt utan entusiasm – från anställda och ledningsmedlemmar. Det finns en enorm fördel för det team, den avdelning eller det företag som kan utnyttja energin hos de inblandade personerna. Sir Richard Branson, grundare av Virgin Records, är känd för att visa upp ledaregenskaperna entusiasm. Han skapade enorma marknadsföringsevenemang där han klädde ut sig och skapade minnesvärda upplevelser som bidrog till att skapa entusiasm för hans produkter på marknaden. Branson arbetade med publiken lika bra som P.T. Barnum gjorde under sina cirkusevenemang. Stora ledare förstår att för att få ett entusiastiskt team måste ledaren leda insatsen genom att konsekvent visa entusiasm på arbetsplatsen.

Detta är de 14 ledaregenskaper som lärs ut i handboken för United States Marine Corp. Kom ihåg akronymen JJ DID TIE BUCKLE och du kommer aldrig att glömma dessa viktiga egenskaper för ledarskapsutveckling.

1. Ledarskapsverktyg

’

2. Ledarskapsartiklar

’

3. Ledarskapsegenskaper