I ”10-10-10” erbjuder Suzy Welch en enkel och okomplicerad tankeprocess för beslutsfattande.
Den grundläggande förutsättningen för Welchs ”10-10-10-regel” är att våra beslut definierar oss. Vart och ett av våra val har konsekvenser, både nu och i framtiden.
Welch förespråkar att man ska fatta beslut på ett genomtänkt sätt genom att överväga de potentiella positiva och negativa konsekvenserna i det omedelbara nuet, på kort sikt och i den avlägsna framtiden: eller om 10 minuter, 10 månader och 10 år.
… det finns inget bokstavligt om varje tio i 10-10-10-10. Den första 10 står i princip för ”just nu” som i en minut, en timme eller en vecka. Den andra 10:an står för den punkt inom en överskådlig framtid när den första reaktionen på ditt beslut har passerat men dess konsekvenser fortsätter att utspela sig på ett sätt som du rimligen kan förutsäga. Och den tredje 10:an står för en tidpunkt i en framtid som är så avlägsen att dess detaljer är helt vaga. Så egentligen kan 10-10-10-10 lika gärna stå för nio dagar, femton månader och tjugo år, eller två timmar, sex månader och åtta år. Namnet på processen är bara ett totem som är tänkt att ge förslag på tidsramar i stil med: i stundens hetta, något senare och när allt är sagt och gjort.
Welch upprepar att beslutsfattandet bör inbegripa en klar förståelse för alla attribut och de långsiktiga konsekvenserna av ditt dilemma, din kris, ditt problem eller din fråga.
10-10-10-10 har ett sätt att galvanisera människor till framåttänkande handling och ut ur en fixering vid nuet. … Den tredje 10:an i 10-10-10-10 har ett kraftfullt sätt att mildra den tendensen. Den hjälper oss att avgöra om (eller inte) det är värt att uthärda kortsiktiga utbrott för att tjäna våra större, mer djupt liggande mål i livet.
Stor delen av boken erbjuder banala, utdragna och tröttsamma exempel på människor som använder 10-10-10 för att fatta beslut i samband med vänskap, dejtande, äktenskap, barn, arbete och karriär- och livsplanering.
Welch förklarar att det perspektiv som åtföljer när vi överväger våra beslutens omedelbara och långsiktiga konsekvenser kan vara till stor hjälp.
- ”Genom att låta oss metodiskt sortera igenom våra alternativ i olika tidsramar tvingar processen … oss att dissekera och analysera vad vi bestämmer oss för och varför, och den tvingar oss att sätta oss in i vem vi kan bli.”
- ”Processen ledde alltid till snabbare, renare och sundare beslut.”
- ”Processen gav mig också ett sätt att förklara mig för alla relevanta ”väljare” – mina barn eller föräldrar eller min chef – med klarhet och självförtroende.”
Rekommendation: Skimma. Om du måste, läs de två första kapitlen för en lång beskrivning av vad jag har sammanfattat. Du kommer inte att hitta mycket av värde i resten av kapitlen. Alternativt kan du läsa artikeln i The Oprah Magazine där Welch först presenterade sin 10-10-10 idé.
Postscript: År 2002 hamnade Suzy Welch i rampljuset efter att ha fått sparken som redaktör för Harvard Business Review efter en skandalös affär med den tidigare vd:n för General Electric, Jack Welch, som fortfarande var gift med sin andra fru. Därefter avslöjade Jacks rasande hustru pinsamma detaljer om hans ersättning från General Electric efter pensioneringen, krävde en stor del av hans förmögenhet och skilde sig från honom. Suzy och Jack gifte sig 2004 och har sedan dess skrivit två bästsäljande böcker, ”Winning” och ”The Real-Life MBA”.