議会からの指示と国防革新委員会の勧告に応えて、国防省のワーキンググループは、ソフトウェア取得労働力の管理をより厳密にしようとしており、最新の開発手法に焦点を当てたより強固なトレーニングと認証プログラムを追加することなどがその理由です。 国防総省が雇用しているソフトウェア開発者やソフトウェア取得専門家の数、彼らの報酬、雇用や昇進の方法、彼らがすでに持っているトレーニングや教育の種類などに関するデータは事実上存在しないのです。
これは、ランド研究所が今年初めに国防総省のために行った研究の重要な発見のひとつです。
「この労働力について最も基本的なことさえ分かっていない」と、ランド研究所のシニア エンジニアでレポートの共同執筆者である Bonnie Triezenberg は Federal News Network の On DoD のインタビューで述べています。 「この労働力についてまず知りたいのは、彼らの学歴である。 彼らはソフトウェアに関するしっかりとしたバックグラウンドを持って国防総省に入ってきており、私たちがすべきことは、彼らがその分野で最新の知識を身につける機会を与えることだけなのでしょうか？ それとも、国防総省全体の基本的な知識レベルを確立するために、多くのトレーニングを受けなければならないような、もっと多様な背景を持った人たちが入ってくるのでしょうか？ 国防総省が 8 月に議会に提出した報告書によると、国防総省ソフトウェア作業部会は、少なくともソフトウェア専門家のキャリア パスを正式に作成するプロセスを開始しました。 今のところ、そのようなものはありません。 開発者は複数の職業シリーズと雇用権限を通じて雇用され、国防総省の人事システムのどれにも、特定のポジションがソフトウェアの専門知識を必要とするかどうかを示すデータ要素はありません。
DoD は報告書の中で、民間ソフトウェア開発者およびソフトウェア取得担当者の新しい「ファミリー」職業シリーズを作成する可能性について人事管理局と話し合いを開始したと付け加えました。 ランド研究所は、民間企業が開発者に求めるスキルセットを調査し、国防総省の職員とワークショップを行った後、国防総省のソフトウェア専門家が持つべき 48 の異なるコンピテンシーを含むモデルを作成しました。 しかし、Triezenberg は、このモデルはあくまで基本であり、国防総省はソフトウェアの世界における慣習の変化に対応するために、このモデルを更新する必要があると強調しました。 「ですから、たとえコンピテンシーモデルができたとしても、国防総省と連邦政府はそれを最新の状態に保つためにもっと機敏になる必要があります。 そうでなければ、過去に縛られることになります。 作業部会が取り組んでいる他のイニシアチブの中には、国防調達大学を通じて利用できる商用トレーニングおよび認証プログラムを増やし、ソフトウェア中心の新しいキャリア パスのための推奨事項を作成することが含まれています。 国防革新委員会もまた、今月中に国防総省の進捗に関する最新の評価を発表する予定です。
同委員会は2019年に、国防総省が民間部門からソフトウェアの専門家をよりよく引き付け、すでに雇用している専門家を維持できるレベルまで給与を上げるのを助けるためにソフトウェア取得ファンドを設立するよう議会に提言しています。
しかし、そこでも、既存のソフトウェア労働力の人口をしっかりと理解しない限り、部門は多くのことしかできないと、Triezenberg氏は述べた。
「現時点では、その労働力を特定できず、そのソフトウェア労働力が実際に補償されていることについて何も知らないため、その基金がどれくらいの規模で必要かも分からない」と、彼女は言った。 「DIBの報告書が提唱した基本的なことのいくつかは、この労働力に関するデータをもっと整備することができないのです。 これは、なぜ、これらの人々を実際に特定できるようにすることが重要なのかについての、もうひとつの具体的な例です」
。