これは、詳細な解釈、例、および分析でDays Working Capital比率を計算する方法についての完全なガイドです。 あなたは、企業の効率性を評価するために、その式を使用する方法を学びます。
定義 – 日間運転資本とは何ですか？
企業の運転資本日数は、収益にその運転資本（WC）を変換するためにかかるビジネスの平均日数である。
これは、企業が短期流動性ポジションをいかに効率的に管理しているかを反映し、企業の全体的な健全性を測る標準的な指標です。
運転資本日数が多い場合、その企業は運転資本を売上に転換するために時間がかかり、その後効率が悪くなることを示唆します。
他方、運転資本日数は少ないほど良く、それは企業がより効率的であることを示唆するものです。
投資家は企業を評価する際に、運転資本日数を貴重なツールとして使用します。
計算式
企業の日数運転資本の計算式は次のとおりです。
Days Working Capital = (Average Working Capital x 365) / Annual Sales Revenue
そこで会社が用意している平均運転資本（流動資産 – 流動負債）に 365を掛け、年間セールスレ ベルで割ると計算できます。
これらの数値は、企業の財務諸表で確認できます。
例
Days WCの公式がわかったところで、簡単な例を考えてみましょう。
QSE Companyには流動資産合計25万ドル、流動負債合計9万ドルというものがあります。
この会社の運転資本日数を求めるには、次の式に代入する必要があります。
このことからQSE Companyは運転資本から販売収益に転換するのにおよそ4日と半分かかるとわかります。
解釈 & 分析
この数字に十分な文脈を与えるためには、この数字が時間とともに増加しているか減少しているかを分析し、またベンチマークとして使用する基準があるかもしれないので同じ産業内の他の企業と比較する必要があるでしょう。
運転資本日数が減少している場合、これは会社が運転資本に滞留している現金をより早く解放できることを意味し、ポジティブと見なされます。
優れたビジネスは常に、短期的に流動性を高め、効率を高めるために運転資本日数をできる限り短縮しようとするはずです。
類似事業や過去の実績との比較において、QSE社が運転資金日数を短縮したい場合、運転資金サイクル（商品の購入>製造>販売>収益）を短縮し、運転資金をより迅速かつ効率的に収益化することによって実現できる。
信用期間の短縮、販売の増加、製造プロセスの改善によって顧客から収益を迅速に回収できるようになるであろう。
注意事項 &さらなる説明
この指標を使用する際には、多くの要因が誤解を招く結果を与える可能性があるので注意する必要があります
会社が運転資金日を計算する期間において、多くの異なることが起こっている可能性があります。
これらには、製品の季節性、賞味期限、会社の運転資金サイクルに影響を与える可能性のある予期せぬ出来事などが含まれるため、実際には存在しないかもしれない問題を示唆している可能性があるのです。