Ce face un recrutor bun? Numeroase articole discută despre abilitățile necesare – de exemplu, trimiterea de e-mailuri la rece sau obținerea de claritate din partea unui manager de angajare – dar există câteva atribute cheie necesare chiar înainte de execuția tactică. Așadar, ce face cu adevărat un recrutor de succes? Care sunt punctele forte cheie pe care un recrutor ar trebui – și trebuie – să le posede? Iată o privire asupra câtorva:
Curiozitate
Să începem cu curiozitatea. Este clar că nu există o lipsă de sisteme ATS, servicii de interviuri video și alte platforme tehnologice de resurse umane disponibile. Stiva tehnologică evoluează super-rapid. Pentru a fi un bun recrutor tehnologic, ar trebui să aveți curiozitate față de viitor. Care este noul lucru fierbinte? Cum funcționează? Cum îl folosesc oamenii? Încotro se mișcă piața?
Trebuie să puneți aceste întrebări înainte ca cineva (adică șeful dvs.) să vă spună să puneți aceste întrebări.
Consolidarea relațiilor
Recrutorii din domeniul tehnologiei au nevoie astăzi de abilitățile pe care le asociem de obicei cu vânzările. Având în vedere că rata șomajului din industria tehnologică a atins minimul ultimilor 20 de ani, recrutorii nu se pot baza doar pe talentele tehnice disponibile. Curtarea candidaților chiar înainte de a avea efective deschise este crucială pentru a umple rapid sloturile tech.
În plus, cei mai buni recrutori tech construiesc o relație excelentă prin faptul că sunt versați în orice subiect pe care candidații îl consideră interesant. Aceștia ascultă 80 la sută din timp și pot discuta despre o gamă largă de subiecte, cum ar fi (dar cu siguranță nu se limitează la) baseball, bere artizanală, Blockchain, un articol interesant din Vanity Fair, ce s-a întâmplat cu Uber și multe altele. Dacă construiți relația înainte de a fi nevoie să vindeți postul, vă veți dovedi mai de succes ca recrutor de tehnologie. Cei care nu lucrează proactiv se vor dovedi mai puțin de succes.
Cunoștințe de internet
Cunoștințele de internet ar trebui să fie o cerință pentru majoritatea locurilor de muncă din ziua de azi, dar este uimitor cât de mulți recrutori lipsesc în acest domeniu. Să știi cum să folosești mai multe site-uri de joburi și să știi care dintre ele funcționează cel mai bine pentru candidații de care ai nevoie (ahem, Dice pentru talentele din domeniul tehnologiei). Învățați Boolean, extensii de browser, hacks pentru a găsi mai mulți candidați și altele asemenea. Nu trebuie să fiți vreun „maestru al pâlniei”, dar ar trebui să fiți capabil să vă uitați la o suită de instrumente disponibile și să spuneți: „OK, voi folosi asta și ar trebui să dea aceste rezultate.”
Organizat
Aceste cereri de angajare ar putea să zboare spre dumneavoastră, mai ales în urma unei creșteri a veniturilor, a unei noi strategii de afaceri, a unei mari deplasări a executivului, a unui nou an fiscal, a unei noi foi de parcurs, etc. Realitatea este că unele companii importante pot fi nevoite să ocupe zeci – dacă nu sute – de roluri tehnice în câteva săptămâni sau luni. Sună copleșitor, dar dacă este nevoie de o singură abilitate de bază pentru a face față, acea abilitate este „organizarea.”
Aveți toate dosarele și procesele trasate. Puteți să direcționați răspunsurile de la candidați într-un fel, livrabilele interne în alt fel și să îi țineți pe toți mulțumiți și în buclă.
Adept la conversație
Aceasta este evidentă pentru toți recrutorii, dar iată la ce ne referim: să spunem că primiți o cerere de ofertă pentru un rol pe care nu prea îl înțelegeți. Înțelegi oarecum/sorta/poate înțelegi ce face persoana respectivă, dar nu prea. Îi cereți managerului care face angajarea să vă lămurească și îl auziți: „Sunt prea ocupat să fac asta acum.”
Atunci cum obțineți informațiile de care aveți nevoie? Pe Google, sigur. Dar puteți, de asemenea, să folosiți interviurile timpurii pentru a obține o înțelegere mai largă a rolului și a muncii, ceea ce poate informa întrebările pe care le puneți în interviurile ulterioare. Știți cum să folosiți conversația ca un instrument pentru a extrage cunoștințe. Această abilitate este crucială.
Storyteller
Aceasta este una mai nouă, dar pe măsură ce brandingul de angajator crește în popularitate și execuție, recrutorii au nevoie de abilitatea de a coase clar povestea brandului. De ce ar vrea cineva să vină să lucreze la compania dumneavoastră? Ce diferențiază abordarea dvs. de cea a altcuiva? Multe companii vând produse similare; dar, la nivel intern, ce motivează compania dvs. în mod special?
Considerați misiunea, povestea, principiile fondatoare, modul în care oamenii lucrează împreună, etc. Este important să articulați acest lucru ca o narațiune pe măsură ce se desfășoară procesul de recrutare.
Aveți coloană vertebrală și împingeți înapoi
Angajarea managerilor poate fi grozavă. Ei pot fi, de asemenea, copleșiți, pot oferi puțin context cu privire la un rol și apoi își revendică importanța pentru că ei dețin un P&L și dumneavoastră nu. Trebuie să fiți capabil să respingeți managerii de angajare – și, de asemenea, să știți cum să vă alegeți bătăliile.
Câțiva recrutori din domeniul tehnologic se dau peste cap pentru tot ce le spun managerii de angajare. Fără o claritate a ceea ce are nevoie rolul (pe care managerul de angajare ar trebui să o ofere), riscați să le prezentați candidați proști, ceea ce înrăutățește relația în timp. Trebuie să fii capabil să respingi și să spui: „Nu, am nevoie de mai mult” sau „Nu, acest lucru este important acum. Aceasta este echipa ta.”
Ce alte trăsături ați văzut la cei mai buni recrutori din domeniul tehnologic?
.