Was macht einen guten Recruiter aus? In zahlreichen Artikeln werden die erforderlichen Fähigkeiten erörtert – z. B. Kaltakquise per E-Mail oder das Verschaffen von Klarheit bei einem einstellenden Manager -, aber es gibt einige wenige Schlüsseleigenschaften, die noch vor der taktischen Ausführung erforderlich sind. Was macht also einen erfolgreichen Personalvermittler wirklich aus? Was sind die wichtigsten Stärken, die ein Personalvermittler haben sollte – und muss -? Hier sind einige davon:
Neugierde
Fangen wir mit der Neugierde an. Es ist klar, dass es keinen Mangel an ATS-Systemen, Videointerviewdiensten und anderen HR-Tech-Plattformen gibt. Die Technologie entwickelt sich rasend schnell weiter. Um ein guter Tech-Recruiter zu sein, sollten Sie neugierig auf die Zukunft sein. Was ist die heiße neue Sache? Wie funktioniert es? Wie wird es von den Menschen genutzt? Wohin bewegt sich der Markt?
Sie müssen diese Fragen stellen, bevor Ihnen jemand (z. B. Ihr Chef) sagt, dass Sie diese Fragen stellen sollen.
Beziehungsaufbau
Technische Personalvermittler brauchen heute die Fähigkeiten, die wir normalerweise mit dem Vertrieb in Verbindung bringen. Da die Arbeitslosenquote in der Technologiebranche ein 20-Jahres-Tief erreicht hat, können sich Personalvermittler nicht nur auf die verfügbaren Talente verlassen. Die Anwerbung von Bewerbern, noch bevor eine Stelle frei wird, ist entscheidend für die schnelle Besetzung von Stellen im technischen Bereich.
Außerdem bauen die besten Personalvermittler im technischen Bereich eine gute Beziehung auf, indem sie sich mit den Themen auskennen, die die Bewerber interessant finden. Sie hören zu 80 % der Zeit zu und können über eine Vielzahl von Themen plaudern, wie z. B. Baseball, Craft Beer, Blockchain, einen interessanten Artikel in der Vanity Fair, was mit Uber passiert ist und vieles mehr. Wenn Sie eine Beziehung aufbauen, bevor Sie den Job verkaufen müssen, werden Sie als Tech-Recruiter erfolgreicher sein. Wer nicht proaktiv arbeitet, wird weniger erfolgreich sein.
Internet-Kenntnisse
Internet-Kenntnisse sollten heute eine Voraussetzung für die meisten Stellen sein, aber es ist erstaunlich, wie viele Personalvermittler in diesem Bereich fehlen. Sie sollten wissen, wie man mehrere Stellenbörsen nutzt und welche für die von Ihnen gesuchten Kandidaten am besten geeignet sind (z. B. Dice für technische Talente). Lernen Sie Boolean, Browser-Erweiterungen, Hacks, um mehr Kandidaten zu finden, und Ähnliches. Sie müssen kein „Trichtermeister“ sein, aber Sie sollten in der Lage sein, sich eine Reihe von Tools anzusehen und zu sagen: „OK, ich benutze das hier, und es sollte diese Ergebnisse liefern.“
Organisiert
Diese Anfragen könnten auf Sie einprasseln, vor allem nach einem Umsatzanstieg, einer neuen Geschäftsstrategie, einer großen Abwesenheit von Führungskräften, einem neuen Geschäftsjahr, einer neuen Roadmap usw. Die Realität sieht so aus, dass einige große Unternehmen innerhalb weniger Wochen oder Monate Dutzende, wenn nicht gar Hunderte von Positionen im technischen Bereich besetzen müssen. Das klingt überwältigend, aber wenn es nur eine einzige Fähigkeit erfordert, um damit umzugehen, dann ist es „Organisation“.
Haben Sie Ihre Ordner und Prozesse genau geplant. So können Sie Antworten von Bewerbern in eine Richtung leiten, interne Leistungen in eine andere, und alle sind zufrieden und auf dem Laufenden.
Gesprächsfähig
Dies ist für alle Personalverantwortlichen offensichtlich, aber wir meinen Folgendes: Nehmen wir an, Sie erhalten eine Anfrage für eine Stelle, die Sie nicht ganz verstehen. Sie verstehen irgendwie/mehr oder weniger, was die Person tut, aber nicht wirklich. Sie bitten den Personalverantwortlichen um Klarheit und hören: „
Wie kommen Sie also an die Informationen, die Sie brauchen? Mit Google, klar. Aber Sie können die ersten Gespräche auch nutzen, um sich ein umfassenderes Bild von der Rolle und der Arbeit zu machen, das Ihnen als Grundlage für die Fragen dienen kann, die Sie in späteren Gesprächen stellen. Sie müssen wissen, wie Sie Gespräche nutzen können, um Wissen zu erlangen. Diese Fähigkeit ist von entscheidender Bedeutung.
Storyteller
Dies ist eine neuere Fähigkeit, aber da Employer Branding immer beliebter wird und immer häufiger eingesetzt wird, müssen Personalverantwortliche in der Lage sein, die Geschichte der Marke klar darzustellen. Warum sollte jemand bei Ihrem Unternehmen arbeiten wollen? Wodurch unterscheidet sich Ihr Ansatz von dem eines anderen Unternehmens? Viele Unternehmen verkaufen ähnliche Produkte; aber was treibt Ihr Unternehmen intern besonders an?
Betrachten Sie die Mission, die Geschichte, die Gründungsprinzipien, die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, usw. Es ist wichtig, dies im Verlauf des Rekrutierungsprozesses zu formulieren.
Haben Sie Rückgrat und wehren Sie sich
Einstellungsleiter können großartig sein. Sie können aber auch überfordert sein, wenig Kontext zu einer Rolle bieten und dann behaupten, sie seien wichtig, weil sie ein P&L besitzen und Sie nicht. Sie müssen in der Lage sein, sich gegen Personalverantwortliche zur Wehr zu setzen – und auch wissen, wie Sie Ihre Schlachten schlagen können.
Einige Personalvermittler im technischen Bereich lassen sich auf alles ein, was Personalverantwortliche ihnen sagen. Ohne Klarheit über die Anforderungen an die Stelle (die der Personalverantwortliche stellen sollte) laufen Sie Gefahr, ihnen schlechte Kandidaten zu präsentieren, wodurch sich die Beziehung mit der Zeit verschlechtert. Sie müssen in der Lage sein, zurückzuschlagen und zu sagen: „Nein, ich brauche mehr“ oder „Nein, das ist jetzt wichtig. Das ist Ihr Team.“
Welche anderen Eigenschaften haben Sie bei den besten Tech-Recruitern gesehen?