National Trades’ Union

Fremmede stater 1834

Synopsis

Selv før USA’s første egentlige arbejderstrejke i 1786 udviklede fagbevægelsen sig i håndværkernes rækker. Lave lønninger og urimelige arbejdstider var blandt andre klager almindelige problemer. For at bekæmpe dette var et af arbejdernes største våben evnen til at strejke med støtte fra deres fagforening. Ud over støtte under en strejke forhandlede fagforeningsrepræsentanterne med arbejdsgiverne for at opnå bedre vilkår. De første resultater af sådanne aktioner var som regel langt fra positive. Arbejdsgiverne gjorde voldsom modstand mod fagforeningerne, og lovgivningen var ofte til fordel for deres holdning. Efterhånden som fagforeningsarbejdet blev mere udbredt, begyndte arbejdsgiverne at slå sig sammen for at bekæmpe fagforeningerne. Indtil slutningen af 1820’erne holdt de ansatte på grund af frygten for arbejdsgivernes repressalier deres fagforeningsmedlemskab privat, og fagforeningerne fungerede som virtuelle hemmelige selskaber.

Trods modstanden etablerede fagforeningerne sig i arbejdsstyrken og begyndte at gøre fremskridt i retning af forbedringer. Lovgivningsmæssige ændringer tilskyndede til medlemskab af fagforeninger, og antallet af indmeldelser steg enormt. En af de vigtigste udviklinger var imidlertid etableringen af nationale fagforeninger. Det blev tydeligt, at en effektiv forening af de mange fagforeninger ville give dem større styrke over for deres centraliserede opposition. Et vigtigt skridt i retning af solidaritet kom i august 1834 med dannelsen af National Trades’ Union (NTU): den første nationale fagforening i USA’s historie. NTU, der blev ledet af John Commerford, spillede en afgørende rolle i forbindelse med etableringen af en 10-timers arbejdsdag for arbejdere på flådeværftsværftet. NTU beskæftigede sig med forskning og åben diskussion af arbejdsspørgsmål. Den pressede på for sociale ændringer for at forbedre livet for arbejdende mænd og kvinder, herunder oprettelsen af offentlige biblioteker. Organisationen blev et offer for vanskelige tider og overlevede ikke en periode med økonomisk uro kaldet “panikken i 1837.”

Tidslinje

• 1811: De værste jordskælv i USA’s historie finder sted nær New Madrid, Missouri, og ændrer i høj grad topografien i et område på en million kvadratkilometer.
• 1816: American Colonization Society dannes i et forsøg på at mindske racemæssige spændinger ved at sende frigivne slaver til Afrika.
• 1821: Mexico erklærer sin uafhængighed fra Spanien.
• 1826: Friktionstændstikker eller “Lucifer” tændstikker opfindes i England.
• 1830: Mormonkirken grundlægges af Joseph Smith.
• 1834: Den britiske matematiker Charles Babbage færdiggør tegninger til den “analytiske maskine”, en forløber for den moderne computer, som han aldrig bygger.
• 1835: Den britiske matematiker Charles Babbage færdiggør tegninger til den “analytiske maskine”, en forløber for den moderne computer, som han aldrig bygger.
• 1835: Den amerikanske opfinder og maler Samuel F. B. Morse konstruerer en eksperimentel version af sin telegraf, og den amerikanske opfinder Samuel Colt patenterer sin revolver.
• 1836: Den amerikanske opfinder og maler Samuel F. B. Morse konstruerer en eksperimentel version af sin telegraf, og den amerikanske opfinder Samuel Colt patenterer sin revolver: I Texas’ uafhængighedskrig mod Mexico bliver forsvarerne af Alamo, blandt dem Davy Crockett og Jim Bowie, dræbt under en belejring. Senere samme år vinder Texas slaget ved San Jacinto og sikrer sin uafhængighed.
• 1837: Dronning Victoria bliver kronet i England.
• 1842: Videnskabelige og teknologiske fremskridt omfatter udviklingen af æter og kunstgødning, identifikation af Dopplereffekten (af den østrigske fysiker Christian Johann Doppler), grundlæggelsen af biokemi som en disciplin og prægningen af ordet dinosaur: USA erklærer krig mod Mexico og tilføjer Californien og New Mexico til Unionen.
• 1848: USA erklærer krig mod Mexico og tilføjer Californien og New Mexico til Unionen.
• 1848: Kvinderettighedskonventet i Seneca Falls, New York, lancerer kvinders valgretbevægelse.

Hændelsen og dens kontekst

Fagbevægelsens rødder

Ifølge Florence Peterson i sin bog American Labor Unions, “The earliest labour organisations . … blev etableret i de faglærte håndværksfag. De første arbejdstagerorganisationer i optrådte blandt tømrere, skomagere, trykkere og skræddere i østkystbyerne i løbet af 1790’erne.” Den første officielle arbejderstrejke fandt faktisk sted i 1786, da trykkere fra Philadelphia protesterede for en mindsteløn på 6 dollars om ugen. Landets anden arbejderstrejke fandt sted fem år senere, da tømrere i Philadelphia protesterede for at få en 10-timers arbejdsdag. Væksten af fagforeninger i fagbevægelsen gik hurtigt frem mellem 1790 og 1820 på trods af stærk modstand fra arbejdsgiverne, håndværksmestrene (eller “herrerne”). De stærkeste og mest holdbare fagforeninger fandtes i trykkeri- og skomagervirksomhederne.

Væksten af fagforeninger i håndværksfagene er betydningsfuld i lyset af, at arbejdere i industrier som bomuld og tekstiler led under langt værre forhold. Ved begyndelsen af det nittende århundrede havde håndværkere langt bedre arbejdsvilkår end de fleste arbejdere i USA, relativt set. Alligevel var lange arbejdsdage og lave lønninger fortsat normen. Det, der adskilte håndværkere fra andre arbejdere, var deres erfaring og uddannelse. Som “faglærte” arbejdere kunne de forvente og i det væsentlige kræve højere lønninger og bedre arbejdsvilkår. Det økonomiske klima var imidlertid en stor hindring for dem.

En vigtig faktor for fagforeningernes vækst kom nær århundredeskiftet. Mekaniseringen var blevet fremherskende i produktionen af varer. Dette øgede til gengæld konkurrencen på markedet, og de små mestre var tvunget til at skære i produktionsomkostningerne, herunder lønningerne, for at overleve. Denne tendens gjorde det vanskeligere og dyrere for håndværkere at etablere deres egne virksomheder. Således var højt kvalificerede håndværksmestre ikke i stand til at stige op i mesterklassen og blev fanget i en “lønstilling”. I årenes løb blev opdelingen mellem svende og mestre stadig bredere. Denne opdeling voksede i takt med, at antallet af halvkvalificerede håndværkere voksede i trykkeri- og byggeindustrien, hvilket gjorde det muligt for arbejdsgiverne at ansætte arbejdstagere til lavere lønninger. Det blev tydeligt for håndværksarbejderne, at der måtte gøres noget.

De tidlige fagforeninger

Som reaktion på håndværksindustriens arbejdskraftproblemer begyndte håndværksmestrene at danne fagforeninger. Disse “fagforeninger”, som de blev kaldt på den tid, samlede lønmodtagerne i organiserede grupper. Strejker blev deres foretrukne våben. Når lønmodtagerne udtrykte utilfredshed med deres arbejdsvilkår, sendte en fagforeningsrepræsentant medlemmernes krav videre til arbejdsgiveren, og hvis de ikke blev opfyldt, blev der typisk strejket. Fagforeningerne brugte medlemmernes bidrag til at opretholde arbejderne under strejker.

Et problem, der blev skabt af fagforeningerne, involverede den øgede adskillelse mellem håndværkere og mestre samt mellem håndværkere og halvfaglærte arbejdere. De fleste fagforeninger nægtede mestere medlemskab i den tro, at en arbejdsgivers interesser var i modstrid med håndværkernes. Desuden blev lærlinge udelukket fra fagforeningsmedlemskab, fordi arbejdsgiverne let kunne erstatte uddannede håndværkere med halvfaglærte og kvindelige arbejdere. Som sådan blev det krævet, at arbejdstagerne skulle afslutte deres læretid, før de kunne blive medlem af en fagforening eller arbejde i en fagforening. Denne adskillelse viste sig at være til skade for fagforeningens mål. Mestre oplevede en dyb bitterhed over for fagforeningens inddragelse i deres forretninger. Dette skyldtes lønstridigheder og begrænsninger, som fagforeningerne pålagde deres virksomheder, herunder begrænsning af ansættelse af lærlinge og dannelse af “lukkede butikker”. Arbejdsgiverne dannede deres egne mesterforeninger for at bekæmpe fagforeningerne, både ved hjælp af domstolene og negative kampagner.

De tidlige fagforeninger stod snart over for et usympatisk samfund. Selv om de fleste strejker var fredelige, fik de voldelige protester som f.eks. skomagerstrejken i Philadelphia i 1806 handelsforeningerne et dårligt ry. Prøverne på strejkebrydere eller “strejkebrydere” og de skader på ejendom, som de strejkende forårsagede, gjorde ikke meget for at forbedre deres image i offentligheden. Retssager om kriminelle sammensværgelser, der blev afholdt mellem 1806 og 1815 mod “lukkede butikker”, gav typisk arbejdsgiverne ret i stedet for fagforeningerne.

Slutningen af Napoleons æra markerede endnu et tilbageslag, da udenlandske produkter begyndte at oversvømme det amerikanske marked, efter at handelsembargoerne var blevet ophævet. Konkurrencen mellem arbejdsgiverne blev hård. Depressionen satte effektivt en stopper for fagforeningsarbejdet, og håndværkerforeningerne overlevede kun ved at slutte sig sammen. På mange måder gav denne periode fagforeningsfolk idéen om fælles fagforeninger og begyndte idéen om national repræsentation. Den korte depression var også en forsmag på, hvordan panikken i 1837 ville påvirke fremtidige fagforeninger.

NTU’s fødsel

I 1820 var depressionens greb om nationen falmet. Næsten øjeblikkeligt engagerede håndværksmestre sig igen i fagforeningsaktiviteter. På det tidspunkt var en demokratisk bevægelse begyndt at overtage nationen. Der blev dannet fagforeninger i alle brancher, ikke kun i håndværksbrancherne. Arbejderpublikationer som Robert Owens Free Inquiry og New Yorks Workingman’s Advocate var med til at puste nyt liv i fagbevægelsens flammer. I 1827 var den amerikanske arbejderbevægelse for alvor begyndt. Samme år forenede flere faglige organisationer sig for at danne en bydækkende fagforening i Philadelphia, også kendt som Mechanics’ Union of Trade Associations. Dette forsøg på at sammenslutte fagforeninger var det første i USA, hvis ikke i hele verden. Tendensen med at forene lokale fagforeninger blev gentaget i flere amerikanske byer mellem 1827 og 1837.

Ud over krav om lønforhøjelser og en 10-timers arbejdsdag søgte fagforeningerne at opnå sociale ændringer og lovændringer, der berørte arbejdernes rettigheder. F.eks. krævede arbejderne pant i deres arbejde for at få løn og oprettelse af gratis offentlige skoler. Andre mål var bl.a. afskaffelse af konspirationslove, der forstyrrede samarbejdsvilje og kollektive forhandlinger, og ændringer af den obligatoriske milits tjenestepligt (manglende deltagelse kunne medføre bøder og fængselsstraf). Praksis med fængsling for gæld blev et centralt spørgsmål for fagforeningerne. Borgere med gæld kunne risikere fængselsstraf, selv for chokerende lille gæld. I sin bog A History of Trade Unionism in the United States citerede Selig Perlman “et forbløffende tilfælde af en enke, hvis mand havde mistet livet i en brand, mens han forsøgte at redde ejendele tilhørende den mand, der senere fik hende fængslet for en gæld på 68 cent”. Han forklarede endvidere: “I 1829 … blev omkring 75.000 personer årligt fængslet på grund af gæld i USA.”

I 1829 var tidspunktet for sådanne ændringer rigtigt, da USA gik ind i den jacksonianske æra, også kendt som “den almindelige mands tidsalder”. Præsident Andrew Jackson mente, at regeringen skulle være for hele folket, snarere end for eliten. Regeringen blev mere sympatisk over for håndværkernes og fagforeningernes nødlidende situation. I løbet af de næste par år vandt arbejderne flere sejre, bl.a. afskaffelsen af gældsfængslet, gratis offentlig skolegang, en lov om mekanikerpanterettigheder og positive ændringer i arbejdsvilkårene. En af de vigtigste resultater var at overvinde solidaritetsproblemer og forene de mange faggrupper til fordel for det fælles bedste. Den 14. august 1833 blev den første egentlige “fagforening” organiseret i New York City. Flere byer, bl.a. Baltimore, Boston, Philadelphia og Washington, D.C., fulgte New Yorks eksempel i de følgende måneder og dannede deres egne fagforeninger. Det blev snart almindeligt, at andre faggrupper gav deres støtte, når en bestemt faggruppe, f.eks. tømrerne, strejkede.

Dette koncept om faglig enhed blev kun et år senere taget et skridt videre. Imponeret over de succeser, som bydækkende fagforeninger havde opnået, inviterede General Trades’ Union of New York delegerede fra flere byer til at mødes for at drøfte konceptet om en fagforening på nationalt plan. I slutningen af august 1834 deltog repræsentanter fra Boston, Brooklyn, Newark, New York, Philadelphia og Poughkeepsie i den foreslåede fagforeningskonvention. Ifølge Philip Foner i sin bog History of the Labor Movement in the United States mente de delegerede, at “hver enkelt arbejders rettigheder ville blive støttet af alle arbejdere i landet, hvis samlede rigdom og magt ville være i stand til at modstå den mest formidable modstand”. Ved kongressens afslutning havde de delegerede grundlagt NTU, USA’s første nationale arbejderorganisation. Ely Moore, en arbejdskandidat til kongressen og redaktør af arbejderbladet National Trades’ Union, blev organisationens præsident. Desuden stod John Commerford, en stolemager, i spidsen for den nye sammenslutning af byernes fagforeninger.

The NTU

Succesen kom hurtigt for NTU, og i 1836 var dens tilslutning vokset til 300.000 medlemmer. NTU begyndte at organisere komitéer til at diskutere og planlægge arbejdsreformer, såsom det første fagforeningsprogram for kvinder. Disse diskussioner blev udvidet under de årlige kongresser. På kongressen i 1835 vedtog NTU f.eks. en resolution, der opfordrede til en national ensartet lønpolitik med ret til at indlede en generalstrejke, hvis arbejdsgiverne forenede sig mod bevægelsen. NTU opfordrede også sine medlemsorganisationer til at føre kampagne for oprettelsen af offentlige biblioteker, hvilket måske var en af de første sådanne bevægelser i USA. Organisationens nationale stemme forblev stærk i den amerikanske regering, da den tilskyndede til reformer inden for offentlig uddannelse, fabrikslovgivning og fængselsarbejde. Workingmen’s Party, der blev dannet fra NTU’s rækker, blev verdens første arbejderorienterede politiske parti.

En af NTU’s største succeser involverede lovgivningen om 10 timers arbejdsdag for statsansatte. NTU dannede et udvalg til at indsamle data og undersøge problemet med forlænget arbejdstid. Ifølge Foner forsøgte NTU at bevise, at “voldsom og uophørlig kropslig anstrengelse i 12 eller 14 timer om dagen, selv om det er overordentlig skadeligt for de ansattes helbred, ikke ledsages af nogen særlig fordel for arbejdsgiveren”. I bund og grund ville en 12-timers ansat kun udføre den samme mængde arbejde som en 10-timers ansat på grund af ren og skær udmattelse; de ekstra arbejdstimer tjente således intet formål. I 1835 forelagde NTU’s repræsentant, New Yorks repræsentant Ely Moore, udvalgets resultater for Kongressen. Svaret var ikke ligefrem hjerteligt: sagen blev anset for uværdig til lovgivning. NTU gik ufortrødent videre. I 1836 fik en strejke på et skibsværft i Philadelphia præsident Jacksons opmærksomhed. Efter tidligere at have støttet Jacksons kamp med United States Bank opfordrede NTU til en tjeneste og appellerede til præsidenten om at indføre en 10-timers ordning.

Efter at have gennemgået de data, som NTU-udvalget havde indsamlet, indførte Jackson en 10-timers arbejdsdag for statsansatte. Vedtagelsen gjaldt dog kun for de områder, der var berørt af strejken, og de områder, der havde eksisterende fagforeninger. Uden for disse områder fortsatte 12-timers og 14-timers arbejdsdage. NTU var utilfreds og fortsatte med at lægge pres på præsidenten for at få ham til at udvide sin bestemmelse til at gælde på nationalt plan. Det tog yderligere fire år og endnu en præsident, før den 10-timers arbejdsdag blev indført for offentligt arbejde den 31. marts 1840. Men på trods af sin rolle i opnåelsen af denne monumentale arbejdsreform ville NTU ikke kunne nyde godt af sejren. Som næsten alle fagforeninger eksisterede NTU ikke længere i 1840, efter at være blevet et af de mange ofre for panikken i 1837.

Panikken i 1837

Selv mens NTU og andre fagforeninger voksede i styrke, var den kæde af begivenheder, der kulminerede med deres undergang, allerede begyndt. I 1837 kastede USA sig ud i en dyb depression. Disse urolige tider forkrøblede fagforeningerne, og kun få overlevede de økonomiske problemer.

Årsagerne til panikken i 1837 var mange, men den vigtigste af dem var Jacksons “krig” mod Bank of the United States. Ifølge William Sumner i The Forgotten Man: “De vigtigste formål, som Bank of the United States var blevet grundlagt i 1816, var at tilvejebringe en sund og ensartet papirvaluta, der kunne konverteres med specie , af ensartet værdi i hele Unionen, og at fungere som skatteagent for regeringen.” Desværre var bankens aktiviteter fra dens oprettelse i 1816 og frem til 1823 fuldstændig ineffektive og i nogle tilfælde ulovlige. Heldigvis overtog Nicholas Biddle i 1823 posten som bankens præsident i 1823. Under hans ledelse og i løbet af de næste fem år genvandt banken sin effektivitet og stabilitet. Dette kunne dog ikke berolige præsident Jacksons fjendtlighed over for banken. Denne vrede stammede fra Jacksons overbevisning om, at banken var forfatningsstridig og arbejdede for overklassen på bekostning af arbejderklassen. På trods af stærk modstand fjernede Jacksons første angreb alle statslige indskud og fordelte dem mellem statsbankerne. Selv efter at denne handling skabte forvirring og uro i den industrielle sektor, fortsatte Jackson sine angreb på banken. Da Biddle forsøgte at forny bankens charter fire år før tid, gik Jackson så langt som til at bruge et af sine vetoer til at knuse banken én gang for alle. På trods af Biddles bedste indsats udløb Bank of the United States i 1836.

I mellemtiden begyndte adskillige statsbanker, der havde fået statslige penge fra Bank of the United States, at engagere sig i “vilde” aktiviteter. Bankerne oversvømmede markedet med papirpenge og engagerede sig i ureguleret jordspekulation, der ofte involverede føderale arealer. Importen af udenlandske produkter, som blev betalt med kredit, steg drastisk. Nye banker, med de samme vilde hensigter, opstod overalt. Jackson var bekymret over den voksende tendens til, at der blev distribueret papirpenge uden ordentlige specier til at understøtte dem, og udstedte derfor den 11. juli 1836 sit berygtede Specie Circular. I bekendtgørelsen blev det krævet, at betaling af føderal jord kun skulle ske med guld og sølv. Selv om det var godt ment, kastede speciecirkulæret pengemarkedet ud i en kattepine. Bankerne indkaldte lån, og investorerne skyndte sig at veksle papirpenge til hård valuta. De udenlandske banker, der allerede var blevet foruroliget af sammenbruddet i Bank of the United States, som havde haft store kreditter i Europa, indkaldte også udenlandske banker deres lån. Udenlandske købmænd, især i England, nægtede at eksportere varer uden garanti for betaling i hård valuta. Pludselig forsvandt den hårde valuta praktisk talt. Som reaktion herpå begyndte bankerne at inddrage flere lån fra deres kunder for blot at overleve. Virksomhederne var fanget mellem bankerne og de udenlandske kreditorer, og de gik i stå. Tingene spidsede til den 10. maj 1837, da bankerne i New York suspenderede spekulanterne. Denne tendens spredte sig som en steppebrand over det meste af landet. Over 300 banker gik fuldstændig fallit og lukkede for altid.

Finansiel panik og udbredt konkurs fulgte i kølvandet. Inflationen fejede gennem USA, og lønningerne blev næsten halveret. Arbejdsløsheden steg til svimlende højder. Ifølge Reginald McGrane i sin bog The Panic of 1837 blev “6.000 murere, tømrere og andre arbejdere i forbindelse med byggeri afskediget” i løbet af 1837 alene i New York City. En tredjedel af de amerikanske arbejdere var arbejdsløse i efteråret 1837, og størstedelen af de øvrige havde kun deltidsarbejde. Selv de, der beholdt deres job, var stadig kastet ud i en alvorlig økonomisk knibe. Hundredtusinder bekymrede sig om at overleve den hurtigt forestående vinter.

Fagforeninger, lokale og nationale, kollapsede hurtigt under den deraf følgende depression. Blandt dem, der forsvandt, var NTU. Det første slag af panikken ramte fagforeningerne økonomisk. Arbejderne havde næppe penge nok til at brødføde sig selv, endsige til at betale fagforeningsbidrag. Uden disse midler smuldrede fagforeningerne. Det andet og måske mere dødbringende slag ramte deres forhandlingsstyrke. I årevis var strejken fagforeningernes største trussel. Under panikken var titusinder af arbejdere ivrige efter at tage ethvert job, de kunne få. Arbejdsgiverne sænkede lønningerne med 30 og 50 procent, og arbejderne klagede ikke. De, der gjorde det, blev let erstattet af de massevis af arbejdsløse arbejdere. Strejker dømte i bund og grund demonstranterne til at miste deres job. Desuden kunne fagforeningerne, der havde få eller ingen indtægter, kun gøre meget lidt for at støtte deres medlemmer under en strejke. Deres magt var fuldstændig forsvundet. Fagforeningerne og NTU forsvandt.

Fagbevægelsen efter panikken i 1837

Fagbevægelsen fortsatte med at lide i midten af det nittende århundrede og var plaget af de økonomiske konsekvenser af panikken og borgerkrigen. Først i “Greenback”-perioden fra 1862 til 1879 begyndte en egentlig fagbevægelse igen. I løbet af sin korte eksistens havde NTU imidlertid bevist, at konceptet med nationale fagforeninger kunne fungere. Denne tro gav liv til flere nationale fagforeninger i løbet af 1850’erne og 1860’erne, herunder National Labor Union i 1866. De principper, der blev fastlagt af de tidlige fagforeningsfolk, ville leve videre på trods af tilbageslag som panikken i 1837.

Nøglepersoner

Biddle, Nicholas (1786-1844): Biddle var en amerikansk finansmand fra Philadelphia og blev præsident for Bank of the United States. Striden mellem hans bank og Jackson-administrationen var en af de medvirkende faktorer til panikken i 1837.

Commerford, John: Commerford var en håndværker, der specialiserede sig i stole- og møbelfremstilling, og stod i 1834 i spidsen for National Trades’ Union.

Jackson, Andrew (1767-1845): Jackson blev født i Waxhaw, South Carolina, og fungerede som USA’s syvende præsident mellem 1829 og 1837. Præsident Jacksons økonomiske politik i perioden bidrog til panikken i 1837.

Moore, Ely (1798-1860): Moore var redaktør for National Trades Union, en arbejderavis, som måske inspirerede til navngivningen af NTU. Under sit formandskab for NTU fungerede Moore også som repræsentant for New York i Kongressen, en position han brugte til at hjælpe med at forbedre arbejdsmarkedsforholdene.

Van Buren, Martin (1782-1862): Van Buren blev vicepræsident i perioden 1833-1837 under Jacksons regering og blev USA’s ottende præsident i 1837. Fordi panikken i 1837 begyndte i begyndelsen af hans administration, fik Van Buren skylden for den, om end uretfærdigt. Van Burens dårlige politiske reaktion fik kun problemet til at blusse op.

Se også: Mechanics’ Union of Trade Associations; National Labor Union; Ten-hour Day Movement; Workingmen’s Party (1828).

Bibliografi

Bøger

Bullock, Edna, comp. Selected Articles on Trade Unions.New York: H. W. Wilson Company, 1916.

McGrane, Reginald C. The Panic of 1837. New York:Russell & Russell, 1965.

Perlman, Selig. A History of Trade Unionism in the UnitedStates. New York: MacMillan Company, 1923.

Peterson, Florence. American Labor Unions. New York:Harper & Brothers Publishers, 1952.

Sumner, William G. The Forgotten Man, and Other Essays.Freeport, NY: Yale University Press, 1919.

Other

Bancroft, Hubert H. The Great Republic by the Master Historians. Vol 3. 2002 . http:// www.publicbookshelf.com/public_html/The_Great_Republic_By_the_Master_Historians_Vol_III/thepanic_ce.html.

Flaherty, Edward. “A Brief History of Banking in the UnitedStates, 1816-1836”. The American Revolution-An.HTML Project. 1997 . http:// odur.let.rug.nl/~usa/E/usbank/bank04.htm .

Gilder Leherman History Online. Rødderne til den amerikanske økonomiske vækst: Labor Protests (1820-1860) .

<http://www.gliah.uh.edu/database/article_display.cfm?HHID=610> .

Jossman, J. “Labor Day, Celebrating the Achievements of the American Labor Movement.” Paper præsenteret på det årlige møde i Unitarians and Universalists Amalgamated, AFL-CIO. 2. september 2001.

Trask, H. A. “The Panic of 1837 and the Contraction of 1839-43: A Reassessment of Its Causes from an Austrian Perception and a Critique of the Free Banking Interpretation”. Oplæg læst på Ludwick von Mises Institute, marts 2002.

-Lee Ann Paradise