Die dunkle Seite des Investmentbankings

Die dunkle Seite des Investmentbankings

„Mehr ist nie genug.“ Diese Lebensphilosophie des Milliardärs und Börsenmaklers Jordan Belfort, dem Protagonisten in Martin Scorseses Film „The Wolf of Wall Street“, gespielt von Leonardo DiCaprio, scheint zumindest einige junge Menschen zu inspirieren, die eine Karriere im Investmentbanking anstreben. Einige gehen so weit, dass sie ihre beruflichen Ziele und Lebensträume verwirklichen können, während andere ihre Reise auf halbem Weg aufgeben. Aber alle diese Menschen bekommen einen Einblick in die hässliche Seite des von ihnen gewählten Berufsfeldes.

Schwankendes Glück

Das Investmentbanking (IB) ist nur für wenige Menschen eine endlose Party. Für andere ist es bestenfalls eine Achterbahnfahrt. Auf ein berauschendes Hoch folgt fast immer ein steiler Fall, da jedes Geschäft oder jede Transaktion von einer Reihe von Faktoren abhängt, von denen viele extern sind. Ein Sinneswandel einer der beteiligten Parteien oder eine Veränderung der geschäftlichen Umstände können ein Geschäft entscheiden oder zunichte machen. Langfristig sind auch Wirtschaftszyklen und Märkte mit ihren Höhen und Tiefen zu berücksichtigen.

In der jüngeren Vergangenheit hat die IB-Branche besonders stürmische Zeiten durchlebt. Die Konjunkturabschwächung und der Zusammenbruch der Kapitalmärkte haben die Milliardengewinne der Banken fast zunichte gemacht, was zu einem massiven Stellenabbau und einer Verringerung der Geschäftstätigkeit führte. Unternehmensskandale trübten den Ruf der Banken und rückten ihre fragwürdigen Geschäftspraktiken und ethischen Grundsätze ins Rampenlicht. Von Skandalen betroffene Banken zogen auch andere globale Institutionen und Finanzsysteme mit in den Abgrund. Sie haben das Vertrauen der Anleger verloren.

Gehalt

Für diejenigen, die einen Job im Finanzwesen anstreben, ist die Vergütung der Hauptanziehungspunkt, den die IB bietet. Doch die Gehälter in der IB-Branche unterliegen einem ständigen Auf und Ab, das mit den Höhen und Tiefen des Bankgeschäfts einhergeht. Instabilität und Unsicherheit sind genau das, wofür sich die Bewerber entscheiden: In der Hochkonjunktur stellen die Unternehmen viele neue Mitarbeiter ein und entlassen sie in der mageren Jahreszeit.

Die finanziellen Anreize mögen in der IB-Branche höher sein, aber es gibt noch viele andere Bereiche des Finanzwesens, wie PE, Unternehmensversicherungen, Commercial Banking und Vermögensverwaltung, in denen das Geld genauso gut ist. Im IB fängt man vielleicht besser an als Fachleute in anderen Bereichen, aber erst wenn man ganz oben ist und fast schon eine Berühmtheit, sieht man tatsächlich die Millionenboni, von denen man immer gehört hat.

Für die übrigen Rädchen im Getriebe hängt die Vergütung von den Geschäften ab, die sie abschließen helfen. Wenn Sie sich also darauf vorbereiten, hauptsächlich wegen des Geldes ins IB zu gehen, tun Sie gut daran, alle Vor- und Nachteile eines IB-Jobs und die damit verbundenen Entbehrungen zu prüfen. Hören Sie auf Ihren Verstand und vergleichen Sie Ihre Optionen gründlich.
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Nachhaltigkeit

Ein Einstieg ins IB ist schwierig, aber sich am Arbeitsplatz zu behaupten ist noch schwieriger. Sie sind vielleicht klug, haben ein gutes Vorstellungsgespräch und werden eingestellt. Aber wenn Sie erst einmal im Job sind, stellen Sie vielleicht fest, dass Sie kein Zauberer sind und nicht alles gut machen und die Erwartungen Ihres Unternehmens erfüllen können.

Zum Beispiel haben Sie vielleicht nicht die Fähigkeit, strategisch zu denken, die sich Ihre Chefs und Sie selbst vorgestellt haben. Vielleicht sind Sie nicht in der Lage, die Unmengen an Geschäftsinformationen, die auf Sie zukommen, zu verdauen und sinnvoll zu nutzen. Oder Sie haben einen guten Start in Ihrem Job, scheitern aber auf höheren Ebenen, wo Teamarbeit und Führungsqualitäten gefragt sind, die Sie nicht haben.

Wiederholende Aufgaben

Junior-Analysten in Banken suchen anfangs nach anspruchsvollen Aufgaben wie komplexen Analysen. Aber nach sechs oder acht Monaten stellen sie vielleicht fest, dass sie nur immer wieder die gleichen Aufgaben erledigen. Oft ändert sich nur der Name des Kundenunternehmens. Dann kommt der Zeitpunkt, an dem sie aufhören zu hoffen, bei der Arbeit etwas Neues zu lernen.

Kollegen

Im Allgemeinen ist man im IB wahrscheinlich von einem Meer von Überfliegern umgeben, die von einer übernatürlichen, auf Geld ausgerichteten Kraft angetrieben zu werden scheinen. Das ist gut, aber einige dieser Leute haben auch große Egos und sind egoistisch und schwer zu ertragen, wie viele verärgerte Investmentbanker zugeben und sich anonym in Online-Foren beschweren.

Sie mögen sich selbst für ehrgeizig halten, aber nicht mehr, wenn Sie sehen, wie sehr sich einige Ihrer Kollegen um sich selbst kümmern. Es kann sein, dass Sie sich zwischen all den Typ-As verloren vorkommen.

Wenn Sie inkompetent sind, wird man Sie irgendwann vor die Tür setzen und das war’s dann. Wenn Sie zuverlässig sind und die Fähigkeit besitzen, Probleme schnell und präzise zu lösen, werden Sie wahrscheinlich ein gutes Verhältnis zu Ihrem Chef aufbauen und sein Lob verdienen. Vielleicht belohnt er Sie, indem er Ihnen mehr Arbeit gibt als Ihren Kollegen.

Die Abhängigkeit von Kollegen kann sich manchmal als verhängnisvoll erweisen. Ein Associate zum Beispiel braucht fast immer die Unterstützung seines jüngeren Kollegen, zum Beispiel eines Analysten. Doch manchmal fehlt es dem Analysten an der Fähigkeit und dem Engagement, Aufgaben rechtzeitig zu erledigen. Die Mitarbeiterin müsste nun auch noch dem faulen Kollegen hinterherlaufen.

Kultur

Durch die vielen Draufgänger und Typ-A-Persönlichkeiten kann sich im IB-Umfeld keine Kultur entwickeln, die die Mitarbeiter fördert. Keiner hat die Zeit, dich zu schulen oder zu beraten. Sie sollten lieber selbständig sein und lernen.

Einige Banken suchen nach Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter einigermaßen zufrieden zu stellen. Einige haben zum Beispiel einen Elternurlaub eingeführt und ein System, mit dem Paare gemeinsam eine Auszeit nehmen können. Andere Banken haben eine furchtbare Kultur ohne einfühlsame Ansätze im Personalmanagement.

Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

Dass die meisten i-Banker Schwierigkeiten haben, ihr Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen, ist kein Geheimnis. Wochenendpläne werden regelmäßig gestrichen, und ein Projekt nach dem anderen kann einen daran hindern, umzuplanen. Längere Urlaube können ein ferner Traum bleiben. Das gilt auch für die Suche nach „Qualitätszeit“ oder Zeit für den Lebenspartner.

Die Kunden sind anspruchsvoll, und die meisten Aufgaben haben enge Fristen. Für die meisten jungen I-Banker sind 100-Stunden-Wochen an der Tagesordnung. Die meisten schaffen es nicht, die Energie für etwas anderes aufzubringen. Lange Arbeitszeiten über einen langen Zeitraum hinweg führen schnell zu einem Burnout.

Auf den unteren Stufen ist das Leben am härtesten. In den höheren Rängen kommt man vielleicht mit weniger Zeit aus, aber man ist ständig auf Abruf von Kunden. Das macht das tägliche Leben unberechenbar. Sie arbeiten zum Beispiel in New York und haben einen Kunden in Hongkong, der ein Telefongespräch am Ende der normalen Arbeitszeit verlangt. Für diesen Kunden ist das ganz bequem, aber Sie haben noch mindestens ein paar kostbare Stunden Schlafenszeit, wenn Sie sich zwingen, den Anruf anzunehmen.

Ein M&Analyst bei einer Boutique-Investmentbank sagt, er habe sich nach zwei Jahren entschlossen, zu einem Private-Equity-Unternehmen zu wechseln. Er sagt, dass er bei seiner Bank zwar die Möglichkeit hatte, verschiedene Lebenskulturen zu genießen, er diese aber nicht vermissen würde, da die Arbeitsroutine ihn dazu zwang, sein Privatleben aufzugeben. Einige seiner Kollegen hatten unerträgliche Arbeitszeiten mit 140 Arbeitsstunden und fünf Tagen im Büro.

Lebensstil

Selbstmord unter Investmentbankern ist weit verbreitet, vor allem seit der Wirtschaftskrise von 2007 und 2008. Es heißt, dass junge Banker aufgrund des Arbeitsdrucks eher dazu neigen, sich das Leben zu nehmen. Goldman Sachs reduzierte die Arbeitszeit für Praktikanten auf 17 Stunden pro Tag, nachdem ein 21-jähriger Praktikant der Bank of America nach 72 Stunden Arbeit tot in seiner Dusche aufgefunden wurde: Er hatte epileptische Anfälle erlitten.

Junge Angestellte scheinen besonders zurückhaltend und nicht bereit zu sein zu protestieren, wenn ihre Chefs sie mit Arbeit überlasten. Viele finden keine Zeit für etwas anderes. Der durchschnittliche Arbeitstag beträgt 14 bis 19 Stunden pro Tag, wobei sonntags die Nacht durchgemacht wird. Auch das Arbeitsniveau ist hoch. Berichten zufolge ist es für eine junge Bankerin ein erhebliches berufliches Risiko, eine fünfminütige Kaffeepause einzulegen, ohne zum Telefon zu greifen, um die Anrufe ihrer Kunden entgegenzunehmen oder deren E-Mails zu lesen.

Die so genannten „Wölfe der Wall Street“ sind in Wirklichkeit „traurige und misshandelte Hunde“, sagt ein Banker. Millionengeschichten sind im wirklichen Leben selten. Die meisten Banker der unteren Ebene waren noch nie auf einer Yachtparty oder haben einen Drink auf der Motorhaube ihres Lamborghinis genossen. Vielmehr handelt es sich bei vielen um junge Männer und Frauen, die mit Studienkrediten belastet sind und versuchen, ihre Schulden so schnell wie möglich zu tilgen, indem sie endlos arbeiten. Sie nehmen „das langweiligste Zeug in Kauf, das man sich vorstellen kann“, damit sie eines Tages ihren wirklichen Interessen und ihrer Leidenschaft nachgehen können.

Bild

Ein Banker sagt, dass der schlechte Eindruck, den die Gesellschaft aufgrund von Skandalen von Investmentbankern gewonnen hat, durchaus berechtigt ist. Ursprünglich wurden Investmentbanken gegründet, um Kredite an Unternehmer zu vergeben, die großartige Ideen hatten, aber nicht über das Geld verfügten, um sie in die Tat umzusetzen. Man dachte, dass Banken auch der Gesellschaft helfen würden, indem sie Geschäftsleuten und der Wirtschaft zum Aufschwung verhelfen.

Aber jetzt scheinen Banken nur noch für Milliardäre und ihre Familien und Freunde zu existieren. Nicht viel Geld fließt zu den Menschen, die es am meisten brauchen. Selbst wenn junge Banker um ihre Jugend gebracht werden und „unerwünschte“ Mitarbeiter nach Hause geschickt werden, leben die Großen ihre verschwenderischen Träume ohne Schuldgefühle weiter.

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